5S管理咨詢活動的開展，其實就是對當(dāng)前的工作做減法優(yōu)化。那這個減法優(yōu)有哪些維度呢？優(yōu)制為大家四個維度來闡述：

      (1)、空間方面的減法：

      5S管理咨詢活動的第 一個階段就是整理。而整理的概念就是識別所有的物品，明確判斷要與不要，除了要用的東西以外，一切都不放置。

      將不要的物品清理出去后，可以發(fā)現(xiàn)：空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

      (2)、時間方面的減法：

      當(dāng)沒有開展5S管理咨詢活動的時候，員工在日常工作中往往由于任務(wù)重、時間緊，導(dǎo)致操作過程中的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。

      5S管理咨詢活動的第二個階段就是整頓。而整頓的概念是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率進(jìn)行三定管理：擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識，使取放方便。這是減去了雜亂的局面和尋找的麻煩，讓現(xiàn)場的情況更加整齊、明確。

      (3)、形象方面的減法：

      5S管理咨詢活動的成效不僅僅體現(xiàn)在工作現(xiàn)場環(huán)境的改變，同時也是對員工素質(zhì)與外在形象的改變。

      從員工的言行舉止及外在的形象一般可以反映出內(nèi)在的素質(zhì)與實力。而企業(yè)外在的形象，是由企業(yè)員工和現(xiàn)場情況兩者相結(jié)合所體現(xiàn)的。企業(yè)內(nèi)在的形象則是由提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程等方面體現(xiàn)出企業(yè)的收益、員工素質(zhì)、管理模式。5S管理咨詢活動就是可以改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象的重要方式。

      (4)、流程方面的減法：

      流程方面的減法是為了提升企業(yè)收益，因為追求大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，5S管理咨詢活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯，也難立竿見影。但5S管理咨詢活動卻是從本質(zhì)上整體提升企業(yè)的體質(zhì)，促使企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。

      很多人覺得：在5S管理咨詢活動中，投入了大量的時間、人力、物力、財力，但無法在短時間帶來的收益，就望而卻步了。實際上，開展5S管理咨詢活動是從根本上去提升企業(yè)整體的收益。例如：

• 減少了物品尋找、搬運(yùn)的時間，從而降低了庫存成本；
• 減少了半成品在生產(chǎn)過程中的周轉(zhuǎn)時間；
• 減少了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升了生產(chǎn)效率；
• 減少了不良消耗，而且確保研發(fā)和生產(chǎn)安全的預(yù)防成本的減少；
• 減少了各種隱患，使企業(yè)樹立起安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生；
• 減少了員工的不良行為，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、并從側(cè)方面也提升了企業(yè)形象。

      因此5S管理咨詢活動會促進(jìn)企業(yè)全方位的提升，且效益也是長期存在的，所取得的效益也是難以估量的。

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