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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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01-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間線平衡的衡量指標(biāo)與優(yōu)化技巧
線平衡是指在精益車間生產(chǎn)過程中，通過合理安排和分配各個工作站的工作內(nèi)容和工作負(fù)荷，使得生產(chǎn)線上各工作站的工作量相對均衡，避免出現(xiàn)明顯的瓶頸和等待，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順暢和高效。精益車間的線平衡是衡量效率的一個重要考量內(nèi)容，優(yōu)秀的線平衡有很多好處，比如：1. 提高生產(chǎn)效率：通過線平衡，各個工作站的工作負(fù)荷相對均衡，避免某些工作站產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致等待，從而提高整體生產(chǎn)效率。2. 減少浪費：線平衡可以幫助

2025-01-06
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間做計劃常用的工具方法
“事預(yù)則立不預(yù)則廢”，做計劃對于個人、團隊和組織的成功都至關(guān)重要。它可以幫助我們明確目標(biāo)和方向，優(yōu)化資源配置，提高效率和效果，促進團隊協(xié)作，應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，增強自信心和動力，以及評估和改進工作。因此，我們應(yīng)該養(yǎng)成制定和執(zhí)行計劃的良好習(xí)慣，并在實踐中不斷完善和優(yōu)化我們的計劃方法。精益車間做計劃時，有多種方法和工具可供選擇，每種都有其特定的使用場景、注意事項和實例。以下是幾種精益車間常見的計劃制定方法

2025-01-06
01-07

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之實施TQM改變企業(yè)的體質(zhì)
筆者在精益咨詢輔導(dǎo)企業(yè)實施TQM的初始階段，被輔導(dǎo)企業(yè)相當(dāng)多的職員簡單的認(rèn)為實施TQM的目的僅僅就是提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，然而這個認(rèn)知是片面的。企業(yè)經(jīng)營的目的是“持續(xù)的盈利”，企業(yè)要盈利并不困難，也許是開發(fā)出了一款受歡迎的產(chǎn)品，也是抓住了某個細(xì)分的市場，也許是獲得了一個大訂單…但是要做到“持續(xù)盈利”是困難的。要達成此目的，企業(yè)必須要有強壯的體質(zhì)。實施精益咨詢的TQM可以顯著的幫助企業(yè)提升自身體質(zhì)，這些

2025-01-07
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2025

TPM管理咨詢機構(gòu)：企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)化的戰(zhàn)略推手
在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，設(shè)備的高效運行是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)和服務(wù)的基石。然而，許多企業(yè)在設(shè)備管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障頻發(fā)、維護成本高、生產(chǎn)效率低下等。全面生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）作為一種系統(tǒng)化的設(shè)備管理方法，正在成為企業(yè)解決這些問題的有效工具。而TPM管理咨詢機構(gòu)作為這一領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供者，正在幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的被動維護模式轉(zhuǎn)向主動預(yù)防和

2025-01-08
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中的安全四色指導(dǎo)
5S管理咨詢中所謂的現(xiàn)場安全管理的“四色”通常是指在安全管理中采用的四種不同的風(fēng)險識別和管理策略。這四種顏色代表了不同的安全風(fēng)險等級或安全措施。具體來說，常見的“四色”含義如下：1. 紅色（高風(fēng)險）：- 代表高風(fēng)險的情況或區(qū)域，必須立即采取措施以消除或減少風(fēng)險。通常需要強制執(zhí)行安全措施，可能涉及停工、撤離等緊急響應(yīng)。2. 黃色（中風(fēng)險）：- 表示中等風(fēng)險的情況，需要采取預(yù)防措施以降低風(fēng)險。通常要求

2025-01-08
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2025

TPM咨詢公司：助力企業(yè)邁向卓越設(shè)備管理的橋梁
在現(xiàn)代制造業(yè)中，設(shè)備是生產(chǎn)的核心要素之一。如何確保設(shè)備的高效運行、減少故障、延長使用壽命，已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）作為一種系統(tǒng)化的設(shè)備管理方法，逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)卓越運營的重要工具。而TPM咨詢公司作為這一領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供者，正在幫助企業(yè)從傳統(tǒng)維護模式向全面生產(chǎn)維護轉(zhuǎn)型。什么是TPM？TPM是一種以設(shè)備為中

2025-01-08
01-07

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之液體輸送設(shè)備系列——軸流泵原理及應(yīng)用介紹
軸流泵是靠旋轉(zhuǎn)葉輪的葉片對液體產(chǎn)生的作用力使液體沿軸線方向輸送的泵，因為它的葉片是螺旋形的，很像飛機和輪船上的螺旋槳，又稱為螺旋槳泵。它有立式、臥式、斜式及貫流式數(shù)種。接下來，就為大家介紹：在TPM咨詢中，軸流泵的原理和應(yīng)用：一、軸流泵的基本原理軸流泵輸送液體不是依靠葉輪對液體的離心力，而是利用旋轉(zhuǎn)葉輪葉片的推力，使被輸送的液體沿泵軸方向流動。當(dāng)泵軸由電動機帶動旋轉(zhuǎn)后，由于葉片與泵軸軸線有一定的

2025-01-07
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2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之液體輸送設(shè)備系列——隔膜泵原理及應(yīng)用介紹
隔膜泵是容積泵中一種特殊的形式，它是依靠一個隔膜片的來回鼓動而改變工作室容積的吸入和排出液體的。在TPM咨詢中隔膜泵也是企業(yè)重要的設(shè)備，故而接下來為大家進行詳細(xì)介紹它的原理和應(yīng)用。隔膜泵主要由傳動部分和隔膜缸頭兩大部分組成，傳動部分是帶動隔膜片來回鼓動的驅(qū)動機構(gòu)，它的傳動形式有機械傳動、液壓傳動和氣壓傳動，吸入閥和排出閥等組成，其中曲軸、連桿、柱塞和液缸構(gòu)成的驅(qū)動機構(gòu)與往復(fù)柱塞泵相似。一、離心泵的

2025-01-07
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【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之液體輸送設(shè)備系列——往復(fù)泵原理及應(yīng)用介紹
在TPM咨詢過程中我們了解到：往復(fù)泵是一種容積式泵，在生產(chǎn)中它用來輸送壓力較高的液體或高黏度、具有腐蝕性以及易燃、易爆、劇毒的各種液體。特別是當(dāng)流量較小時，這種泵的優(yōu)越性愈加明顯，流量小于100m'/h、壓力高于100MPa是最佳使用范圍。接下來，讓我們了解一下往復(fù)泵的原理及應(yīng)用：一、往復(fù)泵的基本原理往復(fù)泵是依靠缸內(nèi)的活塞或柱塞作往復(fù)運動來改變工作室的容積，從而進行液體輸送的。當(dāng)活塞從泵缸左端向右

2025-01-07
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之如何評價員工對精益改善工具的掌握水平
精益改善工具在企業(yè)中的運用已經(jīng)變得越來越廣泛，這些工具的有效應(yīng)用可以極大地提升企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，要想真正發(fā)揮這些工具的價值，關(guān)鍵在于員工對工具的掌握和應(yīng)用能力。在班組建設(shè)咨詢中如何評級員工對精益改善工具的掌握水平，以便更好地指導(dǎo)和激勵員工呢？班組建設(shè)咨詢對精益改善工具的掌握水平的評價分兩個部分，工具掌握水平的等級劃分和等級的評價方法。第一部分，工具掌握水平的等級劃分對于精益改善工具掌

2025-01-08
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2025

精益生產(chǎn)咨詢公司：推動企業(yè)效率與競爭力提升的關(guān)鍵力量
隨著全球市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨著不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等諸多挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，精益生產(chǎn)理念逐漸成為企業(yè)改善運營、提升競爭力的重要工具。精益生產(chǎn)咨詢公司作為這一理念的推動者和實踐者，幫助企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中找到有效的問題解決方案。什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)（Lean Production）起源于日本豐田公司，是一種通過消除浪費、提升效率、優(yōu)化流程來最大化客戶價值的生產(chǎn)管理

2025-01-09
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之QC七大工具簡介
精益咨詢中的QC七大工具在質(zhì)量管理中的作用是幫助團隊識別問題、收集數(shù)據(jù)、分析情況，從而有效地改進和解決質(zhì)量相關(guān)的挑戰(zhàn)。這些精益工具提供了系統(tǒng)性的方法，幫助團隊更好地理解問題的本質(zhì)和根本原因，以便采取相應(yīng)的措施。精益咨詢中常見的QC七大工具包括控制圖、直方圖、因果圖、散點圖、檢查表、流程圖和故障模式和影響分析。它們的使用可以幫助團隊：1. 識別問題：通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助團隊識別生產(chǎn)過程中的

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