"卓越的企業(yè)看基層！"這一理念正在華潤三九昆明圣火得到生動實踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項目成功構(gòu)建并落地實施后，2024年10月，為了讓車間管理人員快速成長、強化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力，圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項目。隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)入落地階段，企業(yè)的精益運營管理體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。

在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下，項目組主要推進(jìn)了多項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常復(fù)盤機制的完善，促進(jìn)了基層管理者專業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升；標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的應(yīng)用，大幅強化了問題識別與預(yù)防能力；目視化管理看板和二級會議的建立有效提升了工作部署的前瞻性和執(zhí)行效率......

項目組通過系統(tǒng)化訓(xùn)練，幫助基層管理者突破了認(rèn)知局限。一位項目組成員深有感觸地表示："原先我們總覺得自己車間管理得不錯，現(xiàn)場問題很少，但在優(yōu)制老師的專業(yè)指導(dǎo)下，我們才發(fā)現(xiàn)原來有這么多需要改進(jìn)的地方。"這種認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，正是管理水平提升的重要開端。一支訓(xùn)練有素、能打硬仗的基層管理團隊正在形成......

隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的深入推進(jìn)，華潤三九昆明圣火正在將精益管理的理念和方法真正扎根基層，為企業(yè)持續(xù)提升運營效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。