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【解決問(wèn)題】設(shè)備故障頻發(fā)因故障率高導(dǎo)致設(shè)備OEE低

【解決問(wèn)題】1、建立n+N滾動(dòng)計(jì)劃鎖定模式2、建立適用于企業(yè)的排產(chǎn)原則3、物料ABC分類(lèi)及需求策略4、建立ROP物料采購(gòu)模式

【解決問(wèn)題】1、當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)在多品種小批量下模式下面臨的壓力和挑戰(zhàn)；2、厘清PMC在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性和職能；3、產(chǎn)品生產(chǎn)模式MTS/MTO/ETO的定義、區(qū)分及選擇策略；4、銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Plan）和車(chē)間執(zhí)行計(jì)劃的目的和聯(lián)系。

【解決問(wèn)題】1、探索安環(huán)挑戰(zhàn)下化工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵性策略；2、打破部門(mén)壁壘，讓安環(huán)管理工作從職能部門(mén)向車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落地；3、針對(duì)安環(huán)隱患構(gòu)建從發(fā)現(xiàn)到糾正的現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理機(jī)制，快速批量化培養(yǎng)多層級(jí)安環(huán)管理專(zhuān)業(yè)人才。

【解決問(wèn)題】不清楚改善方向從何入手不清楚現(xiàn)場(chǎng)流程的整體現(xiàn)狀?

【解決問(wèn)題】安環(huán)挑戰(zhàn)下化工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵性策略；打破部門(mén)壁壘，讓安環(huán)管理工作從職能部門(mén)向車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落地；針對(duì)安環(huán)隱患構(gòu)建從發(fā)現(xiàn)到糾正的現(xiàn)場(chǎng)閉環(huán)管理機(jī)制，快速批量化培養(yǎng)多層級(jí)安環(huán)管理專(zhuān)業(yè)人才。

【解決問(wèn)題】不清楚改善方向從何入手不清楚現(xiàn)場(chǎng)流程的整體現(xiàn)狀【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢(xún)專(zhuān)職顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精……

【解決問(wèn)題】?探索安環(huán)挑戰(zhàn)下化工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵性策略；打破部門(mén)壁壘，讓安環(huán)管理工作從職能部門(mén)向車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落地；

【解決問(wèn)題】企業(yè)精益變革對(duì)班組管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？什么是精益五星班組建設(shè)？打造精益五星班組的成功路徑是什么？

【解決問(wèn)題】醫(yī)藥行業(yè)如何系統(tǒng)識(shí)別降本提效改善機(jī)會(huì)醫(yī)藥行業(yè)典型降本提效改善機(jī)會(huì)介紹醫(yī)藥行業(yè)典型降本增績(jī)改善機(jī)會(huì)的實(shí)施路徑和方法

【解決問(wèn)題】企業(yè)精益變革對(duì)班組管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？什么是精益五星班組建設(shè)？打造精益五星班組的成功路徑是什么？

【解決問(wèn)題】系統(tǒng)降本提效-搭建多層面降本提效改善體系；搭建降本提效三級(jí)改善體系：?jiǎn)T工層面、班組層面和部門(mén)層面改善體系；如果推行有效的員工層面改善體系：提案改善；如何有效推行班組層面的改善體系：QCC/PDCA焦點(diǎn)課題改善；如何有效推行部門(mén)層面的改善體系：精益六西格瑪改善。