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06-12
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年6月19日：精益車間管理中的人才育成
【解決問題】1. 車間基層團隊的基礎薄弱，無法承接公司的戰(zhàn)略落地2. 高層已經意識到車間管理基礎弱的問題，但缺乏清晰的改善思路3. 推進車間的人才育成工作有段時間了，但成效不明顯，甚至出現人員倦怠的情況
2024-06-12
04-19
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年4月25日：TQM體系實施的核心和框架
【解決問題】1-使企業(yè)統(tǒng)一對質量和質量管理的思想和認知2-使企業(yè)明確實施全面質量管理的內容和思路
2024-04-19
03-29
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年4月10日：TPM活動如何培養(yǎng)員工成為設備的主人
【解決問題】員工對于設備問題視而不見員工對于設備的操作和保全能力不足員工對設備異常的解決貢獻度低【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實踐經驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構優(yōu)化、功能性5S與目視化管理項目推進等領域。對
2024-03-29
12-26
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年1月4日：車間降本增效的常見技巧
【解決問題】不知道車間的主要浪費在哪里對于浪費不清楚該選用哪些合適的工具來改善【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實踐經驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構優(yōu)化、功能性5S與目視化管理項目推進等領域。對企業(yè)管理實際問題的
2023-12-26
12-08
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年12月14日：PMC計劃模式與產品的關系
【解決問題】1、深刻理解產品的四種生產模式及其劃分標準2、系統(tǒng)掌握不同的產品生產模式對應的生產計劃制定流程和標準【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理和精益專家、TCL生產經理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經驗。莫老師擅長生產
2023-12-08
11-23
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年11月29日：挖掘設備保全人員的潛能
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實踐經驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構優(yōu)化、功能性5S與目視化管
2023-11-23
10-23
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年10月24日：六西格瑪是如何解決問題的
【解決問題】1、使學員深刻理解何為六西格瑪2、使學員掌握六西格瑪能為企業(yè)解決哪些問題3、使學員了解六西格瑪解決問題的思路【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理和精益專家、TCL生產經理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經驗。莫老師
2023-10-23
09-25
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年10月10日：讓一線作業(yè)員成為設備的主人
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實踐經驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構優(yōu)化、功能性5S與目視化管
2023-09-25
09-04
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年9月12日：班組長必備的結構化思維
【解決問題】作為車間的帶頭人，車間主管應該如何開展日常的工作？車間主管工作繁多，應接不暇，重要的工作一拖再拖，如何破局？各類問題層出不窮，想要解決卻無從下手?！局v師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項
2023-09-04
08-15
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年8月17日：打造精益變革領導力
【解決問題】1、使學員深刻理解何為精益變革2、使學員系統(tǒng)掌握開展精益變革應具備的領導力【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理和精益專家、TCL生產經理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導經驗。莫老師擅長生產員工崗位培訓體系建立、KP
2023-08-15
07-21
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年8月2日：向上匯報的必備技能
【解決問題】向上匯報時詞不達意領導對匯報不感興趣無法按自己的期望和領導達成一致有限的匯報時間無法讓領導領會自己的意圖【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實踐經驗。擅長設備TPM體系推行、精益車間標準化管理體系、管理流程和組織架構優(yōu)化、功能性5S與目視化管
2023-07-21
06-06
2023
【優(yōu)制咨詢直播微課】2023年6月15日：質量改善人才梯隊的搭建
【解決問題】1、理解人才的重要性及企業(yè)需要的多層次質量改善人才；2、理解不同層次質量改善人才的能力要求；3、掌握質量改善人才梯隊的搭建方法?！局v師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理和精益專家、TCL生產經理，具有10多年豐富的工廠管理和
2023-06-06
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權
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