TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要導(dǎo)入5S管理咨詢?yōu)門PM咨詢管理活動打下堅實的基礎(chǔ)，那5S管理咨詢活動中有很多的名詞和知識點，優(yōu)制帶大家來了解：

      1.5S管理咨詢整理活動

      將工作地點的所有物品，徹底區(qū)分必要的和不必要的。必要的放置在指定場所，不必要的登記放置在物品暫放區(qū)域或處理掉。

      2.5S管理咨詢整理活動的目的

      清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找、方便使用的區(qū)域。

      3.5S管理咨詢之整頓

      整理后的必要的、可用的進行標(biāo)準(zhǔn)化保管，明確標(biāo)識：區(qū)域，品名，數(shù)量等內(nèi)容，不管誰看了都能一目了然。

      4.5S管理咨詢的整頓活動

      為了使必要的能容易查找并使用，指定和標(biāo)記清楚物品暫放區(qū)域和數(shù)量，整齊的存放。

      5.5S管理咨詢的整頓方法

      1）進行3定活動：定點、定容、定量；

      2）物品的目視化狀態(tài)看板，讓物品情況一目了然；

      3）區(qū)域線的標(biāo)識和明確區(qū)分。

      6.5S管理咨詢的定點概念

      物品放在合適的地點，堆放在正確場所并明確標(biāo)識。

      7.T5S管理咨詢的定容概念

      用何種容器、方式、顏色、盛放刻度等確定物品的名稱，并做明確標(biāo)識。

      8.5S管理咨詢的定量概念

      確定物品安全數(shù)量（最大量、最少量）及放置、堆疊高度的明確標(biāo)識。

      9.5S管理咨詢之清掃

      不斷地打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔，維持整理整頓的狀態(tài)。

      10.5S管理咨詢清掃的目的

      減少工傷，保證質(zhì)量，塑造高作業(yè)率的工作場所。

      11.5S管理咨詢之清潔

      清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

      12.5S管理咨詢中的清掃與初期清掃活動中清掃有什么區(qū)別？

      5S中的清掃主要是對設(shè)備、環(huán)境的清理，初期清掃則包含不合理點的查找。

      13.5S管理咨詢活動中的習(xí)慣化（素養(yǎng)）

      熟練整理、整頓、清掃、清潔，一直都能正確地實踐并落實相關(guān)制度。

      14.TPM咨詢管理活動清掃活動的要領(lǐng)

      清掃者需對活動區(qū)域要一一清掃，保證徹底清洗污垢并在清掃中查找出污染源。

      15.TPM咨詢管理活動設(shè)備清掃點檢的注意事項

      1） 開發(fā)研究清掃工具；

      2） 與發(fā)生源的解決對策同時作業(yè)；

      3） 制訂清掃的順序。

      16.TPM咨詢管理活動清掃活動的順序

      1）活動前：準(zhǔn)備、制定計劃，調(diào)查對象設(shè)備，作好工具準(zhǔn)備和安全教育；

      2）活動中：進行不合理的查找；

      3）活動后：匯總不合理數(shù)據(jù)，制定對策，總結(jié)活動中存在的問題，為下次活動做準(zhǔn)備事項。

      17.TPM咨詢管理活動整頓活動的流程

      1）現(xiàn)場必要物品的清單列出；

      2）根據(jù)使用頻率，確定放置區(qū)域；

      3）定點照相，位置上需要有標(biāo)識；

      4）三定管理；

      5）建立改善實施計劃；

      6）實施改善。

      18.TPM咨詢管理活動整頓的實施要領(lǐng)

      1）確定便于使用的物品區(qū)域放置；

      2）整備放置區(qū)域的設(shè)施；

      3）物品實施三定標(biāo)識；

      4）標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理。