2025年6月13日，浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-I期》項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)成功召開。浙江藍(lán)能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍(lán)能管理層、車間管理團(tuán)隊(duì)共同回顧了項(xiàng)目取得的顯著階段性成果。本期項(xiàng)目已成功完成兩大模塊：《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，浙江藍(lán)能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效執(zhí)行，交出了一份令人振奮的成績單：功能性5S與目視化管理：從“臟亂差

"卓越的企業(yè)看基層！"這一理念正在華潤三九昆明圣火得到生動(dòng)實(shí)踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項(xiàng)目成功構(gòu)建并落地實(shí)施后，2024年10月，為了讓車間管理人員快速成長、強(qiáng)化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力，圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目。隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)入落地階段，企業(yè)的精益運(yùn)營管理體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目組主要