供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的重要組成環(huán)節(jié)，供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量直接影響了供應(yīng)鏈質(zhì)量，因此供應(yīng)商管理成本為了供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，但是面對企業(yè)眾多的供應(yīng)商，企業(yè)管理人員對應(yīng)該如何開展供應(yīng)商管理往往是一籌莫展。接下來就讓我們深入了解以下關(guān)于精益咨詢中供應(yīng)商的分類與應(yīng)用：

在精益咨詢中，卓有成效的供應(yīng)商管理工作的開展首先是要對供應(yīng)商進(jìn)行分類，這有這樣才能更具不同的供應(yīng)商類別采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達(dá)成好的結(jié)果。

供應(yīng)商類別

精益咨詢中將供應(yīng)商從以下利潤影響和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分為以下四類：

a) 戰(zhàn)略型：是指對我司營業(yè)利潤影響高，且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也高的物料品類。

b) 杠桿型：是指對我司營業(yè)利潤影響高，且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低的物料品類。

c) 瓶頸型：是指對我司營業(yè)利潤影響低，且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高的物料品類。

d) 常規(guī)型：是指對我司營業(yè)利潤影響低，且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也低的物料品類。

供應(yīng)商分類方法

1.分類基礎(chǔ)

對產(chǎn)品品類對供應(yīng)商進(jìn)行分類，每一種品類的產(chǎn)品都需求對其構(gòu)成物料的供應(yīng)商進(jìn)行類別劃分。

2.分類依據(jù)

分類依據(jù)一：利潤影響

利潤影響指供應(yīng)商所供應(yīng)物料對產(chǎn)品利潤的影響程度，通常表現(xiàn)在產(chǎn)品物料構(gòu)成成本中該物料成本的占比和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響度。利潤影響分析項(xiàng)目為：

成本影響度：產(chǎn)品構(gòu)成物料成本前80%品類為成本高影響物料，后20%為成本低影響物料。

質(zhì)量影響度：物料質(zhì)量對產(chǎn)品的使用功能質(zhì)量有重要影響為質(zhì)量高影響，反之為低影響物料。

利潤影響分類的判定標(biāo)準(zhǔn)：成本高影響的或質(zhì)量高影響的物料為利潤高影響物料，成本低影響且質(zhì)量低影響的為利潤低影響物料。

分類依據(jù)二：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是指限制某品類自由獲得的因素，如不能輕易更換供應(yīng)商、獨(dú)家或少數(shù)幾家供方供應(yīng)該品類、市場供應(yīng)或產(chǎn)能有限、分銷存儲或渠道給供應(yīng)帶來風(fēng)險(xiǎn)、存在競爭性需求等。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目：

供應(yīng)鏈獲取自由度：單一供應(yīng)商，該物料由于市場壁壘、技術(shù)壁壘、客戶指定等因素只能從單一供應(yīng)商活動(dòng)。非單一供應(yīng)商，該物料可從多個(gè)供應(yīng)商中獲得。

競合關(guān)系：存在競合，物料供應(yīng)商和本司存在競合關(guān)系。不存在競合，物料供應(yīng)商和本司不存在競合關(guān)系。

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分類的判定標(biāo)準(zhǔn)：

單一供應(yīng)商或存在競合關(guān)系的為高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，非單一供應(yīng)商且不存在競合關(guān)系的為低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

品類戰(zhàn)略重要性分類的應(yīng)用

供應(yīng)商類別 管理策略

戰(zhàn)略性供應(yīng)商 建立長期合作關(guān)系。

對產(chǎn)品成本高影響、存在競合關(guān)系、且為單一供應(yīng)商的（三個(gè)條件同時(shí)滿足）的戰(zhàn)略型供應(yīng)商為高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，需要通過開發(fā)備選供應(yīng)商將其轉(zhuǎn)化成杠杠型供應(yīng)商

杠桿型供應(yīng)商 發(fā)展和諧供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商管理工具重點(diǎn)在推動(dòng)供應(yīng)商能力提升

瓶頸性供應(yīng)商 對產(chǎn)品成本低影響且為單一供應(yīng)商的需要通：1.過開發(fā)備選供應(yīng)商；2.物料標(biāo)準(zhǔn)化兩種途徑將其轉(zhuǎn)化為常規(guī)性供應(yīng)商

常規(guī)型供應(yīng)商 供應(yīng)商管理重點(diǎn)為通過供應(yīng)商之間的競爭獲取更好的供應(yīng)質(zhì)量（成本、交期和服務(wù)）

總結(jié)

精益咨詢對于供應(yīng)商的管理首先需要對供應(yīng)商進(jìn)行分類，對不同類別的供應(yīng)商采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達(dá)成好的結(jié)果。