TPM(全面生產(chǎn)維護)是一種綜合性的設(shè)備管理方法,其目標是通過企業(yè)各部門全員的通力合作,最大限度地提高設(shè)備效率,從而提升企業(yè)的整體運營效率。TPM咨詢管理活動是TPM咨詢機構(gòu)為企業(yè)構(gòu)建TPM體系，同時為企業(yè)培養(yǎng)出全面生產(chǎn)維護的人才所提供的咨詢服務(wù)，接下來我們簡單介紹一下TPM咨詢管理活動中八大支柱的實施內(nèi)容:

一、自主保全

  自主保全是TPM咨詢管理活動的基礎(chǔ),它要求一線的生產(chǎn)操作人員積極參與日常設(shè)備保養(yǎng)與維護工作。通過授權(quán)和培訓(xùn),讓一線操作人員掌握基本的保養(yǎng)維護技能,對設(shè)備進行簡單的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作,形成操作人員的“我的機器,我來保養(yǎng)”的意識，培養(yǎng)專家級操作人員。這可以提高操作人員的工作動力,也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障,減少因等待維修人員導(dǎo)致的停機時間。

二、計劃保全

  計劃保全是在自治維護的基礎(chǔ)上,由設(shè)備維修人員進行的有計劃、有系統(tǒng)的設(shè)備保養(yǎng)維護。它根據(jù)設(shè)備特點、使用環(huán)境等因素,制定出不同級別的維保計劃,如日常維護、周維護、月維護、年維護等,明確各項工作的周期、內(nèi)容、標準。然后嚴格執(zhí)行這些計劃,做到事先預(yù)防,而不是事后修理,從而最大限度延長設(shè)備的無故障運行時間。

三、品質(zhì)保全

  品質(zhì)保全是指以[為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢（100%良品），就要保持設(shè)備的優(yōu)勢]為基本思想，而開展下列各項活動。1）以不產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量不良的設(shè)備為目標來設(shè)定零不良的條件，并依時間序列點檢及測定該條件。2）確認該測定值在標準以內(nèi)，借以預(yù)防質(zhì)量的不良。3)觀察測定值的變動清醒，預(yù)知發(fā)生質(zhì)量不良的概率，以便事先采取防范對策。

  品質(zhì)保全要求在設(shè)備運行和維護中注重控制質(zhì)量變異的因素,保證設(shè)備運行在較佳狀態(tài)下。這需要建立完善的質(zhì)量控制體系,進行全面的設(shè)備改進,消除影響質(zhì)量的各種故障源和偏差,實現(xiàn)“一步改善,萬步流程”的持續(xù)改進。這不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量,還能減少設(shè)備的故障停機。

四、焦點改善

  TPM咨詢管理活動的焦點改善是指針對影響設(shè)備效率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題,集中資源進行改善的活動。它的目的是消除設(shè)備故障和停工的根本原因,實現(xiàn)綜合生產(chǎn)效率的大幅提高。通過TPM咨詢管理活動的焦點改善,可以持續(xù)提高設(shè)備效能,大幅降低生產(chǎn)故障和事故,從而達到較低成本和零事故的目標,使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  焦點改善按層級一般分為員工級別、班組級別、部門級別。

  焦點改善一般按以下步驟進行：

• 確定改善目標
• 組建改善小組
• 分析確定改善方案
• 實施并確認效果
• 標準化和推廣

五、設(shè)備初期管理

  設(shè)備初期管理要求從設(shè)備選型設(shè)計開始就全面考慮其可維護性、易管理性,防止產(chǎn)生難以維護的設(shè)備。新設(shè)備要進行有效性評價,操作人員要參與設(shè)備調(diào)試,使新設(shè)備快速達到正常運行狀態(tài)。還要建立設(shè)備運行技術(shù)數(shù)據(jù)庫,積累設(shè)備運行數(shù)據(jù),進行故障預(yù)測和預(yù)防對策分析。

六、教育訓(xùn)練

  TPM咨詢管理活動中強調(diào)各級員工都必須接受培訓(xùn)教育,掌握所需的設(shè)備管理知識和技能。要制定培訓(xùn)體系與計劃,采取多種形式的培訓(xùn)教育,包括入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等,使員工逐步提高設(shè)備管理水平。同時,還要加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗分享,促進管理創(chuàng)新和團隊合作。

七、事務(wù)效率提升

  事務(wù)效率提升是將TPM咨詢管理活動的理念拓展到公司的后勤管理與文員工作中,要求事務(wù)相關(guān)部門的人員提高工作效率,降低辦公成本,消除各種浪費,實現(xiàn)對客戶的快速反應(yīng)。這需要建立辦公室系統(tǒng)化的工作程序、業(yè)務(wù)流程再造、5S管理等,充分發(fā)揮每位文員的才能與創(chuàng)造力。

八、安全衛(wèi)生

  TPM咨詢管理活動強調(diào)用心使用設(shè)備安全作為生產(chǎn)工作的前提,把創(chuàng)建零事故的安全工作環(huán)境作為首要任務(wù)。這需要完善安全管理機制,加強設(shè)備本身的安全設(shè)計,提高操作人員的安全意識,進行各項危險源識別和風險評估,消除一切可能導(dǎo)致人身傷害的隱患。

  因此, TPM咨詢管理活動的八大支柱系統(tǒng)地覆蓋了設(shè)備管理的各個方面,每個支柱都發(fā)揮著不可替代的作用。只有各部門通力協(xié)作,全面實施各項支柱要求,使全員參與、全過程管理的TPM咨詢管理活動理念深入人心,企業(yè)才能獲得TPM咨詢管理活動所帶來的顯著效益,大幅提升設(shè)備管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

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