在TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中的八大支柱里面，其中一個(gè)重要支柱就是焦點(diǎn)改善。焦點(diǎn)改善對(duì)于TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的有效推行有著重要的意義和作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

  1） 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，即可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。

  2） TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)導(dǎo)入初期，大家對(duì)其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有懷疑的，員工和管理層、人和人之間，對(duì)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的接受程度是有差異的。選擇支持TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的某個(gè)或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能集中有限的力量給予局部突破，即為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

  3）使員工了解到企業(yè)追求的目標(biāo)是零損耗，意識(shí)到需要無(wú)休止的努力，因而會(huì)將不斷改善的信念牢記于心。員工改善和參與意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的改善意識(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久利益。

4）員工有機(jī)會(huì)不斷地改善自身的工作技能，如操作機(jī)器的技能、觀察機(jī)器是否正常運(yùn)作的技能、維護(hù)機(jī)器的技能等。員工的工作技能等。員工的工作技能得到提高，公司會(huì)大大受益，人才儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量會(huì)有質(zhì)的飛越。

焦點(diǎn)改善的要點(diǎn)

  焦點(diǎn)改善重點(diǎn)在故障改善，因?yàn)樵O(shè)備故障是生產(chǎn)的最大敵人，損失最大。通過(guò)降低故障，使設(shè)備逐漸進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的工作也變的輕松。會(huì)增加改善的興趣，增加實(shí)施TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的信心。焦點(diǎn)改善是TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改善的工作，要求從公司高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始導(dǎo)入、在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中宣貫、組織公司基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)、由全體員工實(shí)施。通過(guò)焦點(diǎn)改善可以實(shí)現(xiàn)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的全員參與的主題，提高員工改善的能力。再通過(guò)焦點(diǎn)改善來(lái)苦戰(zhàn)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)推進(jìn)的廣度和深度，進(jìn)而發(fā)展成全員、全部門(mén)參與的七月經(jīng)營(yíng)性改善活動(dòng)，最終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層員工，又要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求全體員工理解公司推行TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)設(shè)備管理的目的以及開(kāi)展TPM設(shè)備管理的方法。

  焦點(diǎn)改善的三大支柱：（1）全員改善提案活動(dòng)；（2）TPM小組改善活動(dòng)；（3）部門(mén)主題改善活動(dòng)。

  焦點(diǎn)改善的要點(diǎn)：（1）全員參與；（2）全方位著眼；（3）方式靈活；（4）制度保全。

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