在5S管理咨詢活動中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場污染的問題點(diǎn)，常見的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點(diǎn)。兩源對策的制定實(shí)施是5S管理咨詢活動推進(jìn)實(shí)施的重要工作之一，也是現(xiàn)場提升的關(guān)鍵步驟兩源點(diǎn)的解決是一項(xiàng)持續(xù)開展不能放松的工作。那開展兩源對策到底有哪些意義和具體實(shí)施要點(diǎn)呢？

一、兩源對策的開展是有效提升現(xiàn)場的有效工具

  污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場是很明顯的存在的，滴漏點(diǎn)、料漬、銹跡、污漬等現(xiàn)狀，都會赤裸裸的展現(xiàn)在現(xiàn)場。5S管理咨詢活動中兩源對策的推進(jìn)，會很快將這些問題點(diǎn)解決掉，現(xiàn)場會發(fā)生顯著變化，對于現(xiàn)場提升有很明顯的效果。

二、兩源對策的開展是挖掘員工自主改善的有效方式

污染源的改善對策包括：

  ①斷，即徹底解決掉污染源，不會再發(fā)生；

  ②減，即減少污染源清掃周期和頻次；

  ③離，即對污染源有效隔離；

  ④易，即使污染源清掃更加容易，難度降低。

  以上四種是制定對策的方向，員工在現(xiàn)場工作，很結(jié)合實(shí)際情況涌現(xiàn)出很多好點(diǎn)子，在推動兩源點(diǎn)解決的同時(shí)，還能帶動員工自主改善的氛圍。

三、兩源對策的開展會倒逼車間管理的提升

  5S管理咨詢活動中兩源點(diǎn)有很多是頑固性的污染源或危險(xiǎn)源，這些點(diǎn)大多是前期實(shí)施時(shí)就存在設(shè)計(jì)或施工問題，比如：某一條物料管路滴漏但無法拆除，主要原因是前期在安裝管路時(shí)沒有法蘭或斷開點(diǎn)，導(dǎo)致只能停車檢修。類似這樣的問題，其實(shí)就是前期在安裝規(guī)劃或施工監(jiān)督上不到位，通過這種兩源對策的解決，會使車間感受到痛點(diǎn)，吸收教訓(xùn)，提升在前期設(shè)計(jì)和施工的管控。

四、兩源對策開展的具體實(shí)施要點(diǎn)

  ①要在5S項(xiàng)目剛開始時(shí)就要推動實(shí)施，并穿插在項(xiàng)目始終。兩源對策的實(shí)施不在5S的某一個(gè)階段，是需要從項(xiàng)目剛開始就要引入和推進(jìn)的內(nèi)容。

  ②兩源對策的開展要有維修部門、工程部門的協(xié)助和配合。兩源對策有很多點(diǎn)不是車間能夠獨(dú)立解決的，所以在制定對策和措施時(shí)，需要他們的參與討論和商定措施。

  ③兩源對策的開展需要車間所有管理人員的參與和推動。每個(gè)管理人員都有具體的責(zé)任兩源點(diǎn)是正確的分配方式，讓車間所有人參與兩源點(diǎn)整改，才能營造出良好的開展氛圍。

  ④要有監(jiān)督、有反饋、有驗(yàn)收。兩源點(diǎn)完成的監(jiān)督驗(yàn)收是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，整改的完成質(zhì)量決定了兩源點(diǎn)是否會反彈，而驗(yàn)收環(huán)節(jié)也能倒逼車間扎實(shí)有效去整改。

  ⑤持續(xù)推進(jìn)，貫穿始終。生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生新的兩源點(diǎn)，所以一批兩源點(diǎn)整改完成后，還要持續(xù)推進(jìn)開展，保證現(xiàn)場的兩源點(diǎn)只要出現(xiàn)了就及時(shí)整改解決，這種要求隨著推進(jìn)也會引導(dǎo)員工養(yǎng)成自主改善的習(xí)慣，也是素養(yǎng)不斷提升的過程。

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