TPM咨詢活動(dòng)中看板是三大神器之一，是TPM咨詢管理活動(dòng)行動(dòng)的指南針，說明本次TPM咨詢管理活動(dòng)的重點(diǎn)是什么；也是TPM咨詢管理活動(dòng)進(jìn)度的展示圖，小組成員可以通過活動(dòng)板了解活動(dòng)的推進(jìn)狀況。使用好活動(dòng)板，TPM咨詢管理活動(dòng)的效率會(huì)大大提高?；顒?dòng)板是推進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)必不可少的工具，小組所有的活動(dòng)及活動(dòng)成果都將通過活動(dòng)板進(jìn)行展示，能起到管理可視化的作用。運(yùn)用好活動(dòng)板對(duì)小組活動(dòng)有著舉足輕重的作用。

TPM活動(dòng)看板的目的:

  1) 傳遞情報(bào)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓更多的人了解活動(dòng)的目的與內(nèi)容：由于車間員工較多，不利于信息一對(duì)一傳遞，通過活動(dòng)看板可以準(zhǔn)確迅速的傳遞活動(dòng)活動(dòng)開展信息；同時(shí)活動(dòng)看板可以引導(dǎo)大家朝統(tǒng)一的活動(dòng)目標(biāo)前進(jìn)。

  2) 展示小組成員活動(dòng)風(fēng)采，使參與者有成就感。

  3) 營造全員參與、全員努力的氛圍。

  4) 幫助管理小組活動(dòng)，使小組成員自主地進(jìn)行監(jiān)督與檢查：活動(dòng)板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者進(jìn)行判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)正在進(jìn)行的工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。

  5) 公示小組工作重點(diǎn)，展示和反映TPM活動(dòng)的成果、進(jìn)展情況及存在的問題。

TPM活動(dòng)看板內(nèi)容：

TPM咨詢管理活動(dòng)的看板一般包含以下內(nèi)容：

  1) 小組名稱、口號(hào)：完整的TPM活動(dòng)板，首先要有名稱，名稱要體現(xiàn)小組的個(gè)性或特點(diǎn)；其次，活動(dòng)板上最好有小組的活動(dòng)口號(hào)，口號(hào)可以通過有獎(jiǎng)?wù)骷ぐl(fā)員工參與的熱情；最后，活動(dòng)板要體現(xiàn)步驟推進(jìn)的計(jì)劃情況與實(shí)際情況。

  2) 小組活動(dòng)的組織成員：一般以“全家福”照片的形式展示小組活動(dòng)成員及人員分工。

  3) 小組活動(dòng)計(jì)劃（STEP計(jì)劃與實(shí)績）：STEP計(jì)劃按周為單位計(jì)劃與推進(jìn)，實(shí)績更新也應(yīng)以相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行更新進(jìn)度情況，以便識(shí)別進(jìn)度推進(jìn)情況。

  4) 小組活動(dòng)指標(biāo)：不合理查找次數(shù)及數(shù)量、復(fù)原改善案例、OPL等數(shù)據(jù)指標(biāo)。

  5) 活動(dòng)設(shè)備的指標(biāo)（AM小組展示設(shè)備OEE數(shù)據(jù)或設(shè)備故障履歷信息，PM小組展示MTBF、MTTR指標(biāo)等）。

  6) 不合理清單、不合理持續(xù)改善清單

  7) 典型復(fù)原案例、改善案例：將階段開展活動(dòng)中的典型復(fù)原改善案例進(jìn)行展示

  8) OPL清單、優(yōu)秀OPL

  9) TPM之星：表彰TPM開展活動(dòng)中表現(xiàn)突出的有效成員，通過激勵(lì)表現(xiàn)突出的小組成員，可以激發(fā)其他小組成員參與的熱情和比拼的氛圍。

  10) 階段認(rèn)證情況

  以下是AM、PM參考活動(dòng)看板的內(nèi)容展示

TPM活動(dòng)看板展示與更新維護(hù)

  TPM咨詢管理活動(dòng)看板需要進(jìn)行展示，才能獲得效果。進(jìn)行展示時(shí)應(yīng)遵循以下原則。

  何處展示：車間或班組的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一般選擇車間明顯區(qū)域，根據(jù)車間情況選擇。

  誰更新：車間或小組的TPM書記員。

  更新維護(hù)周期：TPM咨詢管理活動(dòng)的看板應(yīng)定期更新維護(hù)，小組活動(dòng)以 周為單位開展，應(yīng)定期更新，如小組活動(dòng)周例會(huì)前將活動(dòng)計(jì)劃開展情況與實(shí)績，相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)及復(fù)原改善案例更新，

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