在完成精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析之后，進(jìn)一步細(xì)化、就深人到了雙手操作分析過(guò)程。由于人的喜好、習(xí)慣和工作布局、操作方法等因素的影響，大部分員工的雙手負(fù)荷處于不均衡狀態(tài)，往往右手負(fù)荷遠(yuǎn)大于左手，這樣不僅會(huì)降低勞動(dòng)效率，而且長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的職業(yè)病。

  精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的雙手操作分析就是：以操作人員的雙手為研究對(duì)象，按照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則和ECRSI方法，刪除笨拙、無(wú)效的動(dòng)作，平衡、協(xié)調(diào)雙手動(dòng)作，改善工具、物料和設(shè)備的布局，達(dá)到提高效率和平衡雙手操作的目的。

  精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的雙手操作分析圖：

  雙手操作圖采用的符號(hào)和流程程序分析的符號(hào)基本相同，但是含義略有不同，且一般沒(méi)有檢驗(yàn)，具體如下表：

  精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的雙手操作分析圖除了表頭、統(tǒng)計(jì)和分析操作內(nèi)容的圖表外，一般還附上工作場(chǎng)所的平面布局圖（簡(jiǎn)圖或草圖即可），這一點(diǎn)很重要，它有利于其他人讀懂雙手操作分析圖，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有雙手操作分析中不合理的地方。

繪制雙手操作分析圖需要注意以下五個(gè)原則。

  ① 必須深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察全部操作，了解情況，并明確操作中的循環(huán)周期、起點(diǎn)和終點(diǎn)。

  ② 作圖時(shí)，先在左上角記錄有關(guān)資料，如現(xiàn)行方法、改善方法、工作名稱、研究日期與編號(hào)、操作人、研究人、審查人的姓名及操作的起點(diǎn)（開(kāi)始）、終點(diǎn)（結(jié)束）、工具、材料，工作的規(guī)格、精度等，以上內(nèi)容構(gòu)成正式雙手操作分析圖的表頭。

  ③ 右上角畫工作場(chǎng)所的平面布置圖（如工作臺(tái)上的布置），標(biāo)明操作對(duì)象、操作工具的名稱。

  ④ 圖的中間分別記錄左右手動(dòng)作。邊觀察邊記錄，一次觀察一只手的動(dòng)作。通常先記錄右手，將其動(dòng)作記錄于記錄紙的中間靠右部分，并反復(fù)補(bǔ)充、核對(duì)和校正，切勿遺漏。再以同樣的程序及要求，記錄左手的動(dòng)作于記錄紙的中間靠左部分。必須注意，左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對(duì)左右手動(dòng)作的關(guān)系，使記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。在具體分析時(shí)，應(yīng)邊觀察邊記錄，一次只觀察一只手的動(dòng)作。隨著攝像機(jī)的普及，也可以攝像后反復(fù)查看獲得左右手的信息，并可以用軟件進(jìn)行分析。

  ⑤ 記錄完成后，應(yīng)將左右手的動(dòng)作分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)資料可放在表格中相應(yīng)的位置（如底端左側(cè)或右側(cè)）。

  雙手操作圖的分析要點(diǎn)同程序分析一樣，采用“5W1H”提問(wèn)技術(shù)和“ECRSI”優(yōu)化原則進(jìn)行分析，盡量簡(jiǎn)化、減少各種動(dòng)作，平衡雙手動(dòng)作，避免獨(dú)臂和單手操作的現(xiàn)象。

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