上期優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B了關于：TPM咨詢管理活動中備品備件管理的特點以及如何分類；接下來將重點介紹TPM咨詢管理活動中備品備件的定額管理，也就是我們在庫房管理中經常提到的最高最低庫存的設定及確認。

  對于生產型企業(yè)而言，設備的持續(xù)穩(wěn)定是保障生產順利進行的必要條件，而設備備件管理直接關系著設備能否穩(wěn)定有效的正常運行。因為備件是設備維修的主要基礎，也決定了維修成本的高低，而維修成本也是企業(yè)制造成本中尤其重要的一項。由此可見，備件管理是設備管理中尤其重要的一個環(huán)節(jié)。

  TPM咨詢管理活動在制訂備品備件方案前，首先要明確我們針對的對象，大致的分類可以為：維護保養(yǎng)用備件、檢修用備件還是故障應急更換類備件，然后再確定備品備件的使用范圍，更換周期，采購周期和數量等因素。

一． 決定備件數量和選型的主要因素

1.數量

  設備的容量大小決定了備件數量。也可以理解為設備的功能多則備件需要的數量則會多一些。

2.壽命

  設備的使用壽命、固定資產投入周期、設備的使用環(huán)境和設備的工作的頻率以及對設備的保養(yǎng)程度和周期決定了該設備的故障率，也直接決定了備件的設定數量

3.訂貨周期

  有些發(fā)生故障后，對整個設備運行不造成影響的部件，只要貨源采購方便，貨源充足，無需庫存過多，少量備用應對突發(fā)情況；但對采購周期長的進口備件有必要儲備一些；

4.性價比

  在確定備件的數量時要考慮其價格，價格便宜及使用率高的可做部分儲備，以減少重復訂貨的工作量；而價格昂貴且需要定期更換或使用的則可以少儲備和定期采購。

二．TPM咨詢管理活動中備件庫存的管理方法

1. 建立TPM咨詢管理活動的設備臺賬清單

  要清楚設備所需的備件，首先，可以參考產品BOM的概念，來建立設備的臺賬。建立設備臺賬的前提是要熟悉設備結構及運行原理。

  （1）按照設備型號區(qū)分設備功能模塊——組件，零部件

  （2）通過組件對設備的影響辨別零部件是否為關鍵部分

  也就是我們常說的設備三級分解，并識別出關鍵部位。

2.建立TPM咨詢管理活動的備品備件編碼

  生產設備無論是同種設備不同型號或者是不同設備，則使用的備件就會不同，材質，規(guī)格，等等，備件種類繁雜，難追蹤也難盤點，根據物資特性，對備件進行分類，建立基準數值并賦予特別編碼，還可為每個備件設置“二維碼”，跟蹤每件備件的流轉；盤點時也可直接掃碼盤點，方便快捷容易跟蹤。

3.設置安全庫存

  把超出需要量的備件庫存會造成維修費用的積壓和浪費，占用企業(yè)流動資金，過少的備件儲備則會影響到設備維修進度，從而影響生產的正常運行，合理的備件儲備有利于控制維修成本同時確保設備的正常運行。那么，就要為備件設置一個安全庫存，超出或低于安全庫存限制，則會進行預警提示。

4.備品備件定額采購及維修預算管理

  備品備件的采購可分為兩種方式，通過這兩種方式來有效管控庫存和維修預算。

  備品備件定額采購方式。這種方式是由備件安全庫存而來，首先要設定最高最低庫存，對低于庫存標準的備件及時采購補充。

  定期采購方式。按固定周期采購，每次采購都要根據現有庫存量、日常消耗情況，通過對庫存?zhèn)浼陌l(fā)放，庫存周轉率的分析等來計算要采購備件的數量。

  總之，備件管理的目的就是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

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