前兩期優(yōu)制為大家介紹了精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機法。其中包含了：內(nèi)容與應(yīng)用，以及分析與改善。本期優(yōu)制將繼續(xù)人機法的課題，分享：精益車間常用的工具——IE七大手法：人機法的聯(lián)合作業(yè)分析。

      在精益車間開展活動過程中，人機法的應(yīng)用按照應(yīng)用范圍劃分為兩種：

      1、 人機作業(yè)分析：一人操作單機或多機；

      2、 聯(lián)合作業(yè)分析：多人操作單機或多機

      前兩期的案例都是圍繞精益車間的人機作業(yè)展開的分析，那么精益車間的聯(lián)合作業(yè)分析是什么樣的呢？我們繼續(xù)以舉例來說明：

      案例2：

      根據(jù)案例中的聯(lián)合操作分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在的問題是：機器的空閑時間太多，其利用率僅為42%，操作者利用率為71%，助手為62%。

      上一期有講到：這時需要根據(jù)改善著眼點和改善工具來分析改善：

      問：操作者與助手包裝布卷時，切布機在空閑，是否有更合適的地方做包裝？

      答：有，切好的布需在軸上工作，可以新增一個軸，這樣不影響切布機工作

改進效果：新增一個連軸，切布機切完后把布移至新連軸上，在包裝的同時開動切布機

改善后的聯(lián)合作業(yè)分析圖如下：

      精益車間的聯(lián)合作業(yè)分析，相比較人機作業(yè)分析較為復雜，不能像人機操作分析的公式那樣快速計算人機比，只能通過繪制聯(lián)合作業(yè)分析圖來找出最合適的作業(yè)方法，從而得出較為合適的人機比。

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