TPM咨詢具備三個“全”的特征，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。

      總效率：指設備全生命周期成本評估和設備綜合效率。

      全系統(tǒng)：指生產(chǎn)與維護系統(tǒng)的所有方法都務必包含以內(nèi)。

      全員參與：是指設備規(guī)劃、應用、維護等各部門都要參加，尤其是作業(yè)者的獨立團體活動。

      TPM咨詢的關鍵目的就是要事先預防、并清除機械故障所造成的損失：準備調(diào)整、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗停機、速率降低和生產(chǎn)不良品。保證零故障、零不良、零浪費和零災難，在確保生產(chǎn)效益最大化的同時，完成成本消耗的合理性。

      優(yōu)制TPM咨詢追求的目標能夠概括為四個“零”：

      1、故障停機為零；

      2、不良損毀為零；

      3、安全事故為零；

      4、損失消耗為零。

      實行TPM咨詢的三大要素：

      1、提升工作能力：不論是作業(yè)員，或是設備工程師，都要全面提高工作能力，保證全員參與；

      2、改善精神風貌：精神風貌好，才能有好的團隊，共同促進，互相促進；

      3、改進操作環(huán)境：通過6S管理咨詢等活動，使操作環(huán)境優(yōu)良，既能提高工作興趣及效率，又能夠避免一些突發(fā)的設備事故。環(huán)境整潔，物品分類整齊放置，也可讓換線調(diào)整時間減少。

      TPM咨詢管理特點

      TPM執(zhí)行方法：造就生產(chǎn)現(xiàn)場的改變、引導職工積極開展優(yōu)化和改善工作、公司應當不斷提出更高目標。

      TPM咨詢活動推行的流程：

      1、企業(yè)高層公布TPM咨詢活動推進計劃，組建TPM咨詢活動指導與推動組織；

      2、制訂TPM咨詢活動方針和目標，制訂TPM咨詢活動策劃；

      3、TPM咨詢活動培訓與宣傳；

      4、推動5S咨詢管理；

      5、設備管理標準化；

      6、組織全員個人提案活動，激勵全體人員不斷積極開展；

      7、匯總TPM咨詢活動成果；

      8、搭建單獨的體系管理。

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