TPM咨詢管理的“四化管理”指的是： 保障最大化、成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新升值常態(tài)化。

      具體“四化管理”的內(nèi)容有哪些，優(yōu)制咨詢來(lái)告訴你：

      1、保障最大化

      TPM咨詢管理減少損失便是對(duì)成本的貢獻(xiàn)，怎樣做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生，或一旦發(fā)生如何保障快速解決故障，使異常損失降至最小，便是需要面臨的課題。TPM咨詢推動(dòng)全員維護(hù)和預(yù)防，降低故障率或快速解決異常，是TPM咨詢管理者要學(xué)習(xí)和探索的。

      TPM咨詢管理對(duì)于“保障”的態(tài)度常常是——不惜代價(jià)，對(duì)于“成本”的態(tài)度卻截然相反——沒(méi)必要保障，這些觀點(diǎn)都過(guò)于片面。隨著對(duì)維護(hù)程度的加深，檢修成本必然將不斷上升，所以不能把所有事情都一概而論。例如：對(duì)于零件、配件、耗材等部件，并非按照規(guī)定，時(shí)間到了就換，需要到期后確認(rèn)狀態(tài)；同時(shí)，隨著維護(hù)程度的加深，故障率會(huì)急劇下降，兩根曲線的交匯處就是很好的TPM咨詢管理點(diǎn)，推行TPM咨詢管理就要把握這個(gè)契機(jī)，降低綜合成本。

      2、成本最低化

      當(dāng)自身?xiàng)l件受限制，無(wú)法排除故障時(shí)，求助于委外檢修就會(huì)發(fā)生費(fèi)用。首先思考的是這個(gè)費(fèi)用該不該產(chǎn)生：很多故障都是管理上出錯(cuò)，或使用過(guò)程中違規(guī)操作、維護(hù)不當(dāng)，或是預(yù)防檢修不到位造成的。這時(shí)要分析并自我反省問(wèn)題的原因并加以改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平不夠時(shí)，只能增加委外的費(fèi)用，所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和技能提升的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。

      另外，對(duì)于委外的途徑要慎重對(duì)待。由于很多突發(fā)故障來(lái)的不合時(shí)宜：時(shí)間要求急迫，訂單量又小，每次找新的供應(yīng)商都會(huì)遇到對(duì)方配合度不高或?qū)S修的進(jìn)度和質(zhì)量都無(wú)法保證，這就需要提早分類、整理、創(chuàng)建相關(guān)設(shè)備的檢修網(wǎng)絡(luò)信息，并與他們長(zhǎng)期建立良好的關(guān)系，在緊急的狀況下可以做到有備無(wú)患。還需根據(jù)TPM咨詢活動(dòng)制訂維修費(fèi)用審驗(yàn)流程，全部細(xì)節(jié)都要驗(yàn)收并追蹤，逐步完善制度，提升性價(jià)比。

      最后便是備件消耗，如按計(jì)劃換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分相對(duì)穩(wěn)定，合適定量管理。工具類的可以新舊置換，舊件要退庫(kù)評(píng)定，修廢利舊。這方面配套一些激勵(lì)機(jī)制會(huì)有很好的成效。

      3、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化

      TPM咨詢管理非常注重安全，因?yàn)榘踩鹿蕰?huì)給公司帶來(lái)巨大的損失；據(jù)統(tǒng)計(jì)：制造型企業(yè)80%之上的事故跟設(shè)備相關(guān)。但往往很多管理者懷著“安全是安全員事情與我無(wú)關(guān)”和“安全事故不會(huì)落在我頭上”的心態(tài)，導(dǎo)致了公司“危機(jī)四伏”。安全部門不懂設(shè)備，設(shè)備人員如果再罔顧安全的話，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的！抓安全就是意識(shí)的塑造，要利用一切可利用的途徑宣導(dǎo)安全。

      4、創(chuàng)新升值常態(tài)化

      TPM咨詢管理不僅要避免損失，減少成本、注重安全，還應(yīng)關(guān)心6大損失7大消耗，TPM咨詢管理引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)善于發(fā)現(xiàn)和捕獲創(chuàng)新點(diǎn)，制訂創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)積極創(chuàng)新。TPM咨詢管理推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：快速換模的方法和要點(diǎn)、各種輔助工裝的設(shè)計(jì)等靈感或建議都來(lái)自于基礎(chǔ)的操作員工，TPM咨詢管理從機(jī)制上引導(dǎo)，使這類創(chuàng)新常態(tài)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

      TPM咨詢管理不重視公司的外部管理，而是重視顧客看不到的內(nèi)部組織能力，這實(shí)際上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，產(chǎn)生具備自律精神的組織機(jī)制，推動(dòng)公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變反應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，進(jìn)而在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它徹底來(lái)自公司內(nèi)部，來(lái)自基層操作人員。TPM咨詢管理有四個(gè)目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零災(zāi)禍，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。TPM咨詢管理即精益管理，是一種夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理的收益活動(dòng)。

文章說(shuō)明：本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！