TPM咨詢管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù)，延長公司設(shè)備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進(jìn)而提升總體經(jīng)濟(jì)收益。

      那么TPM咨詢管理工作實際包含哪些方面呢？優(yōu)制給大家說明一下：

      1.專管與群管相結(jié)合

      各企業(yè)理應(yīng)按照上級要求，依據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，創(chuàng)建強有力的設(shè)備專業(yè)管理系統(tǒng)：組建合理配置的組織架構(gòu)及專業(yè)TPM咨詢團(tuán)隊，制訂切實可行的管理方案。

      2.質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

      設(shè)備綜合管理是廣義的TPM咨詢，即機器的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上優(yōu)秀，經(jīng)濟(jì)上實惠。

      機器的運動有兩種形態(tài)：

      一是機器的自身物質(zhì)運動形態(tài)：包含機器的研究、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、購買、組裝、應(yīng)用、檢修、改造、升級直到損毀；

      二是機器的經(jīng)濟(jì)價值運動形態(tài)：包含機器的投資、折舊、檢修費用支出與計算、升級改造資金籌集和經(jīng)濟(jì)效果分析等。

      3.TPM咨詢與生產(chǎn)相結(jié)合

      當(dāng)公司經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，公司的TPM咨詢管理工作也需及時地調(diào)節(jié)、改進(jìn)和提升，使TPM咨詢工作的需求適應(yīng)變化后的經(jīng)營方向。理應(yīng)塑造重視TPM咨詢、提升TPM咨詢?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)的觀念。

      TPM咨詢工作，務(wù)必融入公司經(jīng)營方向的改變，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著公司產(chǎn)品構(gòu)造的變動、市場需求的變化、客戶在不同時期的差異規(guī)定和企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期有著不同的著重點。

      4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

      在設(shè)備制造出廠后，研發(fā)人員要參加設(shè)備安裝、調(diào)節(jié)、應(yīng)用、并做好技術(shù)咨詢工作?？蛻粜杓皶r地把組裝、調(diào)節(jié)、使用時發(fā)現(xiàn)的問題向研發(fā)人員進(jìn)行反饋，通過反饋機制將信息提供給設(shè)備的設(shè)計、制造部門進(jìn)行改進(jìn)，便于改善設(shè)備設(shè)計。要了解使用單位的工藝要求及使用條件，要考慮到設(shè)備運行時期的管理和維修費，使研發(fā)出去的機器符合客戶要求和規(guī)定。

      5.TPM咨詢與科研開發(fā)相結(jié)合

      為了對智能化設(shè)備做好管理，規(guī)定TPM咨詢?nèi)藛T和維修人員必須掌握專門科技進(jìn)步知識與現(xiàn)代管理理論與方法。TPM咨詢管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不但會對原來設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且會對引進(jìn)的國外技術(shù)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行科研開發(fā)。

      TPM咨詢是一項長遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。而且TPM咨詢的落實成功與否與很多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視做好設(shè)備管理工作是成功執(zhí)行TPM咨詢工作的重要前提與保障。

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