許多工廠都在實行TPM咨詢項目，但是大多數(shù)做不到堅持不懈，或外強中干僅僅進行了表層的功夫，沒法真正意義上地把TPM落地。為什么會有那樣的問題呢？優(yōu)制覺得主要有以下緣故：

      1、以為只要培訓了，職工便會進行了。

      正確的做法：一定要與實踐緊密結合、訓練，不完全理解，就一定不會正確推行。TPM是哲學思想的實踐，一定要在做中學、學中做。

      2、認為TPM咨詢項目的每個階段都不需要太長時間。一個階段可以在一兩個月內完成，一年內完成TPM的7個階段。

       正確理解：TPM關鍵在于調養(yǎng)公司的體質，就像吃中藥調理人的身體素質一樣，需要一段時間才能有效。中醫(yī)調理沒有速效藥，否則都會變成“劇毒”。一般TPM咨詢項目的每個階段要持續(xù)6-8個月。

      3、認為做TPM咨詢項目，只需要做就可以，沒必要消耗時間去記錄和匯總。

      正確認識：這次做好，并不代表下次也能做好，A員工能做好并不意味著B員工也能做好。只有分享好的做法和經驗，并將其編制成標準化文件，才能具有繼承性。因此，員工一定要培養(yǎng)良好的記錄和總結習慣。沒有記錄，就沒有管理方法，也沒有總結。

      4、覺得職工的年紀很大，文化程度低，TPM咨詢項目就沒有辦法展開。

      正確理解：年紀與學歷，是實行管理變革影響因素之一，但不是關鍵因素，TPM強調的是全員參與，構建和諧改進氣氛，產生比學趕幫超的文化，只需職工擁有明顯的改善意向，職工有改善的水平，不管年齡大小、文化水平高低，一樣可以取得好的成績。

      5、認為小改進并不是改進，因為小改進不能產生直接地經濟收益。

      正確的做法：改進無關乎大小，小改進都是改進。只要是員工積極提出來的改進，哪怕再小，也要肯定和激勵，“沒有花草樹木，何以成山林”，因此，要激勵技術創(chuàng)新，微改進，或許能夠帶來大的實際效果。

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