精益車(chē)間的4M1E是一個(gè)用于描述影響生產(chǎn)或質(zhì)量因素的框架，其中“4M”代表Man（人）、Machine（機(jī)器）、Material（材料）、Method（方法），而“1E”代表Environment（環(huán)境）。穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出需要保持穩(wěn)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素（輸入）的穩(wěn)定，如精益車(chē)間的生產(chǎn)五大要素出現(xiàn)波動(dòng)，則產(chǎn)品質(zhì)量也很難保持穩(wěn)定?；谶@一理念，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)或項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了確保生產(chǎn)或項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的穩(wěn)定，企業(yè)需要不斷地對(duì)生產(chǎn)或項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，精益車(chē)間的4M1E框架被廣泛應(yīng)用，成為了一種重要的管理方法和工具。

4M1E要素解析

? 人（Man）：指參與生產(chǎn)或項(xiàng)目的所有人員，包括操作員、管理人員等，人的因素是影響生產(chǎn)或項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)槿说募寄堋⒔?jīng)驗(yàn)、態(tài)度等都會(huì)直接影響到工作的結(jié)果?？赡艹霈F(xiàn)的變更情況包括新員工、換人、休假重新上崗、臨時(shí)頂崗、作業(yè)者心情狀態(tài)等。

確認(rèn)項(xiàng)目：

1. 新員工：上崗前進(jìn)行充分的教育培訓(xùn)，與老手分配一起結(jié)組作業(yè)，并增加確認(rèn)指導(dǎo)的頻率

2. 臨時(shí)頂崗：決定每條生產(chǎn)線或工序能代理的作業(yè)者

3. 多能工替崗或輪崗：根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)內(nèi)容的再教育

4. 急增派遣勞動(dòng)者：按照個(gè)人教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分別實(shí)施培訓(xùn)，上崗后指導(dǎo)與檢查頻率增加

5. 長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè)：對(duì)作業(yè)要點(diǎn)及崗位關(guān)鍵作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)后再開(kāi)始工作

6. 輪班的變更：切實(shí)做好交接班工作（變化點(diǎn)和聯(lián)系事項(xiàng)）

? 機(jī)器（Machine）：指生產(chǎn)或項(xiàng)目中所使用的設(shè)備、工具等。設(shè)備的性能、精度、穩(wěn)定性等都會(huì)直接影響到生產(chǎn)或項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。變更情況包括：更換機(jī)器設(shè)備（由A設(shè)備轉(zhuǎn)到B設(shè)備生產(chǎn)）、設(shè)備大修或保養(yǎng)后工藝條件偏差導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，工裝磨具維修后或有新的工裝模具導(dǎo)入，設(shè)備布局調(diào)整、設(shè)備參數(shù)調(diào)整（新產(chǎn)品試做后）、工具變化等。

確認(rèn)項(xiàng)目：

1. 新規(guī)設(shè)備、改造或保養(yǎng)維修后的設(shè)備、布局調(diào)整移動(dòng)后的設(shè)備與原設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量相同（產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證、首檢確認(rèn)）

2. 新工裝模具或維修后的工裝模具尺寸確認(rèn)

3. 零部件更換需確認(rèn)切實(shí)安裝到位

? 材料（Material）：指生產(chǎn)或項(xiàng)目中所使用的原材料、零部件等。材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能等都會(huì)直接影響到最終產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量。變更情況包括：換供應(yīng)商、原料的重大4M1E變更。

確認(rèn)項(xiàng)目：

1. 長(zhǎng)期呆滯或長(zhǎng)期保管的材料使用前確認(rèn)是否劣化，規(guī)格是否一致

2. 材料追加或批次變更，要用傾向管理的方式時(shí)時(shí)把握品質(zhì)特性（硬度、尺寸、變形、破損等）

3. 供應(yīng)商的變更：確認(rèn)工程能力調(diào)查和實(shí)施多批次品質(zhì)特別管理

4. 供應(yīng)商供應(yīng)量增加：事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行工程監(jiān)察，公司內(nèi)部信息共享，受入檢查方式頻次增加等措施

5. 試作品管理：與量產(chǎn)品的標(biāo)示隔離，復(fù)核數(shù)量等一致

? 方法（Method）：指生產(chǎn)或項(xiàng)目中所采用的技術(shù)、工藝、流程等。方法的科學(xué)性、合理性、有效性等都會(huì)直接影響到生產(chǎn)或項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。方法變更設(shè)計(jì)：工藝流程調(diào)整變更（增加或減少工序）、標(biāo)準(zhǔn)變化（如客戶要求變更或內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)變更）、步驟變化（步驟前后順序調(diào)整）、新技巧等。

確認(rèn)項(xiàng)目：

1. 工程方法變更，應(yīng)根據(jù)變更后的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)事先進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)并實(shí)施特別品質(zhì)管理

2. 確認(rèn)條件變更，條件變更的規(guī)則的確認(rèn)和遵守情況檢查

3. 作業(yè)方法變更：變更后的作業(yè)方法通告和培訓(xùn)，并對(duì)其遵守情況進(jìn)行檢查

? 環(huán)境（Environment）：指生產(chǎn)或項(xiàng)目所處的外部環(huán)境，包括物理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。環(huán)境的好壞也會(huì)直接影響到生產(chǎn)或項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。如工作場(chǎng)地發(fā)生變更、環(huán)境變更（溫度、濕度、照度、噪音等可能影響產(chǎn)品或作業(yè)）

實(shí)施精益車(chē)間的4M1E變更管理需要與生產(chǎn)計(jì)劃密切聯(lián)系在一起。變更管理的執(zhí)行者是具體的操作者，所以變更內(nèi)容必須傳達(dá)到一線操作員工，同時(shí)誰(shuí)發(fā)出的變更項(xiàng)目，誰(shuí)確認(rèn)變更對(duì)策是否實(shí)施，每項(xiàng)4M1E變更管理必須是完整的PDCA閉環(huán)過(guò)程才能保證4M1E管理真正有效。

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