在企業(yè)開展的精益車間改善活動中都會涉及到改啥收益的計算，客觀準(zhǔn)確的核算改善給企業(yè)帶來的財務(wù)收益，既是對改善帶來效果進(jìn)行量化進(jìn)而明確優(yōu)先次序的需要，也是對項目改善實施人員投入的肯定。然而在筆者的咨詢生涯中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)和改善課題小組在核算改善財務(wù)收益這一塊上常出現(xiàn)犯難的情況，既出現(xiàn)過于保守，失去了改善的機(jī)會也損害了改善的熱情，也有過于夸大，影響了企業(yè)的判斷。那么常見的精益車間課題都應(yīng)該如何計算財務(wù)收益呢。筆者就常見的精益車間改善課題類型和讀者進(jìn)行改善收益計算方法的分享。
1、 減少庫存（含在制品）的項目：
公式1：財務(wù)收益=減少呆滯物資金額*凈資產(chǎn)收益率+（改善后周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善前周轉(zhuǎn)次數(shù)）*改善前平均庫存金額*凈資產(chǎn)收益率-項目資金投入
公式2：財務(wù)收益=（改善前項目年度庫存金額—改善后項目庫存金額）*12*凈資產(chǎn)收益率
備注：1）公司凈資產(chǎn)收益率（15-25%）；2）目前一年期貸款利率約為5% ；3）庫存持有成本17-26%（利息6-10%，倉庫保險2-3%，損耗1%，管理人員成本2-3%，叉車貨架標(biāo)簽等2-3%，倉庫租金成本2-3%，稅金2-3%）
參考：改善前與改善后的交期差比改善前交期是確定周轉(zhuǎn)加快可能為我們帶來的訂單比例；
2、 縮短交期項目：
財務(wù)收益 ＝（改善前交期—改善后交期）* 平均銷售成本*庫存占銷售比（10%）* 庫存持有成本率15%
改善前交期備注：交期指確定客戶交期到產(chǎn)品發(fā)貨日的天數(shù)，用月所有產(chǎn)品的平均交期計算；庫存持有成本（利息6-10%，倉庫保險2-3%，損耗1%，管理成本人員2-3%，叉車貨架標(biāo)簽等2-3%，倉庫租金成本2-3%，稅金2-3%）
參考：改善前與改善后的交期差比改善前交期是確定周轉(zhuǎn)加快可能為我們帶來的訂單比例；
3、 解決瓶頸工序、提高產(chǎn)能項目：
公式1： 收益= （改善后人均產(chǎn)能-改善前）*標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)*26天*12月*單件利潤
公式2： 收益= (改善后8H產(chǎn)能—改善前8H產(chǎn)能)*單位制造成本 *利潤率 （15%-20%）
備注：1）在訂單飽和情況下按此公式計算； 2）依提高產(chǎn)能若全部形成銷售，對公司凈利貢獻(xiàn)率約為５％。以日所有生產(chǎn)規(guī)格的收益累加計算；
4、 減少報廢、提高合格率項目：
收益＝（改善前月度平均質(zhì)量損失-改善后月度平均質(zhì)量損失）*12
備注：質(zhì)量損失包含報廢成本，返修人工成本，返修材料成本等。
5、 提高原材料和能源利用率項目：
收益＝∑（改善前單位材料用量金額—改善后單位材料用量金額）*產(chǎn)量
備注：其收益計算以每一原材料改善利用率后分別計算
6、 設(shè)備綜合效率提升
公式1： 收益= （改善后設(shè)備綜合效率-改善前）/改善前設(shè)備綜合效率 * 月度折舊費(fèi)用*12+（改善前月度維修成本-改善后月度維修成本）*12
備注：1）在訂單飽和情況下按增加產(chǎn)值計算；
7、 采購成本的降低項目：
收益＝（改善后采購成本下降率-市場工業(yè)材料采購成本下降率）*改善前單位材料采購成本*產(chǎn)量
備注：市場工業(yè)材料采購成本下降率參考國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)
