在筆者的上一篇文章中，筆者向讀者介紹了精益車間如何利用5W2H方法制定詳細的對策實施計劃，詳細的計劃是推動對策的有效落地實施的第一步，然而，要想對策得到有效的實施，僅僅制定計劃是不夠的，還要做好計劃的執(zhí)行和監(jiān)控。那么計劃執(zhí)行和監(jiān)控需要注意哪些事項呢，筆者認為，需主要以下兩方面的工作。
一、計劃的進度監(jiān)控和糾偏
計劃執(zhí)行過程中需要監(jiān)控計劃中每一項工作的進度，進度監(jiān)控的目的是確保改善工作按既定的時間完成，因此，進度監(jiān)控的重點是進度的偏差并對偏差進行糾正。可以定期，筆者建議在課題小組的每周例會中確定改善工作的進度狀態(tài)，進度狀態(tài)分為以下四種：
按時完成
工作在既定的時間期限之前完成并達到工作標準要求的。
延遲完成
工作完成時間超過既定時間期限的，延遲完成的工作需要已經完成，但是課題組需要分析延遲的原因并制定改善措施，目的是避免同樣的原因對未完成工作的影響。
延遲未完成
時間已經超過了既定時間期限且未完成的。這一類狀態(tài)的工作是進度監(jiān)控的重點，這對每一項處于此狀態(tài)的工作，課題組都需要檢討導致工作延誤的原因并并制定針對性的糾偏措施，糾偏措施包括需采取的使得工作快速推進的額外的措施、措施的責任人和完成期限，原定工作調整后的完成期限，以及必要的預防措施。
進行中
當前時間未到完成時間期限的工作。這一類狀態(tài)的工作進度監(jiān)控的重點為確認工作開展的狀態(tài)，分析和評估可能的風險并制定和布置應對措施。
由上可見，計劃的進度監(jiān)控和糾偏關注的重點為以上第三種“延遲未完成”和第四種“進行中”狀態(tài)的計劃事項。
二、計劃事項的變更管理
計劃中的事項在實施過程中隨著外部條件的變化可能需要調整，也可能遇到了計劃制定時未考慮因素的需要調整，甚至還有可能遇到重大障礙和困難難以繼續(xù)實施下去，為了確保整個課題的改善進程是受控的，制定計劃的變更管理的流程和制度是非常必要的。計劃變更管理流程包括了以下關鍵步驟：
發(fā)起
發(fā)起方可以是課題組成員、也可以是措施的實施單位，發(fā)起方需明確變更的事項、變更的原因及建議變更后的對策。
評估
課題組需對變更的發(fā)起進行充分的評估，通過評估首先要做出明確的結論，這些結論包括按原計劃實施、調整計劃實施、計劃暫停、計劃終止等。
制定和布置新的實施計劃
課題組對調整計劃實施的需按照前面的5W2H方法制定新的實施計劃并推動實施。
總結
只有用5W2H方法針對精益車間的每一項目改善對策都制定詳細的實施計劃，改善對策才有機會得到不折不扣完完整整的落地和實施，在制定詳細的實施計劃并推動實施的過程中，還需要對計劃的執(zhí)行進行緊密的監(jiān)控和管理，這樣才能使得改善對策得到有效的執(zhí)行和落地，最終確保改善的效果。
