在我們輔導的5S管理咨詢項目中大多數企業(yè)，剛開始去現場診斷時，現場的跑冒滴漏點問題很多，而現場的現狀如下：

①現場由于滴漏點導致出現銹跡、臟污很多，臟亂差感覺一目了然，有些區(qū)域由于物料氣味等難聞氣味很明顯；

②崗位員工會有一些簡單處理措施，但收效甚微；

③這些問題管理人員給予的反饋大多是重復問題或老大難問題，前期有一些解決措施，效果不好就放下了；

④員工給予的反饋一般是已經習慣了......

這類問題就是現場的污染源，污染源是能夠造成現場污染的問題點，常見就是跑冒滴漏現象，污染源的殺傷力是巨大的，如果不解決會是現場提升的攔路虎，危害主要有兩點：

①污染源是影響員工士氣提升的重要風險因素。滴漏點、料漬、銹跡、污漬等現狀是赤裸裸的展現在現場。推進5S管理咨詢項目如果不把這些最明顯的問題解決，員工會有質疑和顧慮，很難提升士氣。

②污染源是現場成果再污染的風險因素。5S管理咨詢項目推動需要有大量的工作去做，現場成果包含了員工的努力和心血，而污染源可以輕易破壞掉產生的成果，這會對員工積極性以及自信心會造成嚴重的破壞。

所以污染源的整改是5S管理咨詢項目開始時就要同步開展推進的工作，并需要穿插在項目始終，那如何做好兩源點整改的推進呢？

①識別出污染源，明確解決方向是重要環(huán)節(jié)。污染源的產生一般是從兩個方面去識別①工藝設計缺陷，由于工藝設計不完善導致產生了不必要的三廢②設備設施缺陷，由于設備設施配件損壞等原因導致產生滴漏問題?；谶@兩方面的識別，污染源的整改就不能只是簡單的復原，而是要從怎樣完善工藝設計、怎樣升級設備設施配件等徹底解決污染源的方式入手去討論解決。

②專業(yè)部門的參與和支援是污染源解決的必要路徑。污染源在現場一直存在是有客觀原因的，大部分問題車間無法獨立解決，所以在討論污染源解決方案時，需要組織專業(yè)部門參與和討論，解決實施方案需要專業(yè)部門提供意見。所以對于推進辦，組織污染源解決方案討論會議是必需的環(huán)節(jié)。

③高層的支持幫助必不可少。污染源的解決，很多資源是需要高層來決定的，比如由于某些管線的跑冒滴漏只能停產檢修，比如采購設備設施花費費用，只能高層拍板；所以組織污染源解決的討論會，在一些拍板環(huán)節(jié)需要高層參與的。

④污染源整改徹底解決是最終方向。污染源的改善對策依次為：①斷，即徹底解決掉污染源，不會再發(fā)生②減，即減少污染源清掃周期和頻次③離，即對污染源有效隔離；④易，即使污染源清掃更加容易，難度降低。在方案討論選擇時要優(yōu)先從①開始，當然會有污染源的解決方案從后面的對策中選擇，但這類后期還要繼續(xù)討論，要把它徹底解決作為最終方向。

污染源的解決作為5S管理咨詢項目中的重點和難點工作，解決掉后現場會立竿見影發(fā)生變化，對于員工士氣提升和現場提升會有很大的幫助，值得企業(yè)花費時間精力去討論解決。