初期清掃是TPM咨詢實施的第一步，其目的在于確保設(shè)備從一開始就處于最佳狀態(tài)，為后續(xù)的維護活動打下良好基礎(chǔ)。通過執(zhí)行TPM咨詢的初期清掃，可以去除設(shè)備本體的灰塵、臟污，復(fù)原設(shè)備基本功能，使設(shè)備恢復(fù)到最初的狀態(tài)。同時，清掃即點檢，初期清掃活動可以減少設(shè)備劣化，更強設(shè)備體質(zhì)。同時在活動中還幫助操作者在恢復(fù)設(shè)備本色的過程中了解和感知設(shè)備，培養(yǎng)與設(shè)備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進行復(fù)原改善的自主保全活動。

在初期清掃階段調(diào)動員工積極性是確保TPM咨詢活動成功的重要因素。以下方法可以初期清掃階段有效調(diào)動員工的積極性：

1. 明確清掃的意義和目的：

首先，要向員工清楚地解釋初期清掃的意義和目的，讓他們明白清掃不僅是保持工作環(huán)境整潔，更是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題、提高設(shè)備性能和降低維護成本。只有當員工理解了清掃的重要性，他們才會更加投入地參與進來。同時通過初期清掃、不合理查找活動解決員工在實際作業(yè)過程中的困難和問題，如清掃困難、操作強度大、效率低等問題，讓員工實在在活動中感知到給現(xiàn)場帶來的好處。讓活動賦予他們自身實在的意義。

2. 設(shè)立激勵機制：

通過設(shè)立獎勵制度來激勵員工參與清掃活動，對積極參與清掃活動的員工進行表彰和獎勵。獎勵可以是物質(zhì)的，比如提供小禮品、獎金等；也可以是精神的，比如表揚、晉升等。獎勵制度應(yīng)該公開透明，讓員工明確知道只要努力參與就能獲得相應(yīng)的回報。

3. 提供必要的支持和資源：

提供必要的清掃工具和設(shè)備，確保員工能夠高效地完成清掃任務(wù)。安排專業(yè)的培訓(xùn)，幫助員工掌握正確的清掃方法和技巧，提高清掃效率和質(zhì)量。

4. 鼓勵團隊合作：

將員工分成小組，并指定小組長，負責協(xié)調(diào)和組織小組的清掃活動。鼓勵團隊成員之間的互相支持和幫助，共同解決清掃過程中遇到的問題。

5. 創(chuàng)造積極的工作氛圍：

鼓勵員工分享清掃過程中的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)，并對好的經(jīng)驗和做法進行推廣。對員工的努力和付出表示贊賞和感謝，讓員工感受到自己的工作被重視和認可。及時對員工的清掃工作進行及時反饋和認可，讓他們知道自己的努力得到了認可。這不僅可以增強員工的自信心和動力，還可以促進員工之間的互相學(xué)習和交流。

6. 定期回顧和總結(jié)：

定期召開清掃活動的總結(jié)會議，回顧清掃的成果和發(fā)現(xiàn)的問題，并討論改進的措施。鼓勵員工提出改進意見和建議，并將其中可行的建議納入下一次清掃活動的計劃中。

7. 領(lǐng)導(dǎo)層的參與和表率：

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極參與清掃活動，與員工共同完成任務(wù)，為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)層的參與可以讓員工感受到清掃活動的重要性，并增強他們參與活動的積極性。

通過以上TPM咨詢活動措施的實施，可以有效地調(diào)動員工在初期清掃階段的積極性，為TPM初期清掃活動的成功打下良好基礎(chǔ)。