5S管理咨詢活動開展結(jié)束時(shí)，往往企業(yè)自主運(yùn)維一段時(shí)間后，現(xiàn)場都會出現(xiàn)滑坡的問題，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動推進(jìn)過程中，咨詢顧問發(fā)揮了老師+精益辦推進(jìn)的作用，而精益辦和車間尚未掌握自主運(yùn)維的方法，未形成自主運(yùn)維的習(xí)慣。那如何抓好5S管理咨詢活動的日常運(yùn)維呢？主要從以下三個(gè)方面入手：

一、精益辦在運(yùn)維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵(lì)作用

主要從以下三個(gè)措施去開展：

①5S管理咨詢活動的周巡檢+現(xiàn)場評分的正常推進(jìn)：

  精益辦要以周為單位，組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，同時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行評價(jià)，這個(gè)過程會輸出兩個(gè)成果:得分+現(xiàn)場問題清單，而這兩個(gè)輸出也是后面兩個(gè)措施的基礎(chǔ)。

②5S管理咨詢活動的周工作計(jì)劃的制定+周例會的定期召開：

  通過現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題清單，要求各單位制定周工作計(jì)劃，明確整改措施和計(jì)劃，同時(shí)每周組織周例會，車間負(fù)責(zé)人要上臺匯報(bào)各項(xiàng)問題清單的整改情況，形成監(jiān)督閉環(huán)。

③月度動員大會的召開：

  5S管理咨詢活動的月度動員大會主要發(fā)揮兩個(gè)目的，頒發(fā)紅黑旗，明確考核；激勵(lì)先進(jìn)員工和合理化建議。

  以上三個(gè)措施是精益辦日常運(yùn)維的三大抓手，而這三大抓手需要咨詢顧問在清潔階段就要帶動精益辦去開展運(yùn)行，隨時(shí)糾偏輔導(dǎo)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要形成了自主運(yùn)行。

二、車間在運(yùn)維上內(nèi)部要做好自主開展

主要措施就是用好日常巡檢，體現(xiàn)在：

  ①班組長要做好5S管理咨詢活動的日常巡檢，要明確每天巡檢發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量，整改完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督，并且每日開展，每日反饋；

  ②車間主任/副主任要組織開展巡檢，帶好頭，把好關(guān)，不定期組織開展一次，倒逼班組長做好日常巡檢。

  車間內(nèi)部巡檢雖然措施單一，但簡單的事重復(fù)做就不容易，考驗(yàn)了車間主任和班組長的責(zé)任心和執(zhí)行力，這個(gè)過程需要車間主任高度重視，做好每日的監(jiān)督要求。

三、咨詢顧問的提前培訓(xùn)輔導(dǎo)，提前糾偏監(jiān)督實(shí)施

  讓企業(yè)形成5S管理咨詢活動的自主運(yùn)維，需要咨詢顧問提前策劃準(zhǔn)備，提前導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)容，讓精益辦和車間先行動起來。比如：周巡檢表單/班組長日常巡檢表的設(shè)計(jì)，周例會的培訓(xùn)應(yīng)用，現(xiàn)場評分表的培訓(xùn)應(yīng)用，月度員工大會的應(yīng)用，這些都需要在項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中提前切入，帶領(lǐng)精益辦和車間進(jìn)行運(yùn)用，過程做好糾偏，需要至少一個(gè)月的自主運(yùn)維，咨詢顧問做好過程監(jiān)督，才能讓企業(yè)逐步走上正常運(yùn)維的節(jié)奏中。

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