備件管理是TPM管理中的重要內(nèi)容，也是設(shè)備管理的前提，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。合理的備件管理可以確保關(guān)鍵備件的供應(yīng)，避免因備件短缺而影響或延誤設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，提高系統(tǒng)可靠性。通過(guò)備件分類(lèi)和定額管理，可以減少備件采購(gòu)和庫(kù)存量，降低備件儲(chǔ)存成本，節(jié)約資金使用。備件管理可以使整個(gè)備品供應(yīng)和使用過(guò)程可視化、規(guī)范化，通過(guò)現(xiàn)代信息系統(tǒng)提高管理效率。另外，備件的及時(shí)更換可以避免故障擴(kuò)大，減少設(shè)備的異常磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低更換成本，備件的使用情況分析可以反映設(shè)備的弱點(diǎn)和常見(jiàn)故障，有助于改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)和制定維護(hù)策略。同時(shí)，合理利用和檢修備件可以減少新的備件采購(gòu)?fù)度?，直接降低了生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本支出。

  由此可見(jiàn)，備件管理的意義重大，備件管理的相關(guān)內(nèi)容可以大概分為：

01、備件分類(lèi)管理

  根據(jù)備件的重要性、用途、用量等分類(lèi)，重要的備件要進(jìn)行重點(diǎn)管理，如增加備件備貨量等。

  備件管理的常見(jiàn)分類(lèi)方法有：

ABC分類(lèi)

• A類(lèi)：關(guān)鍵重要備件，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，備品準(zhǔn)備量大
• B類(lèi)：一般重要備件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響一般，備品較充足
• C類(lèi)：一般備件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響不大，準(zhǔn)備量少

定額分類(lèi)

• 定額備件：根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)預(yù)先確定的備件類(lèi)別和數(shù)量
• 非定額備件：根據(jù)實(shí)際需求配置的備件

使用頻率分類(lèi)

• 高頻備件：使用頻繁的常用備件
• 中頻備件：間歇性使用的備件
• 低頻備件：偶爾或少量使用的備件

進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)分類(lèi)

• 考慮到供應(yīng)時(shí)間和成本等差異，對(duì)進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)備件分類(lèi)管理

類(lèi)別分類(lèi)

• 根據(jù)備件的功能、特性劃分類(lèi)別，如傳動(dòng)類(lèi)、電氣類(lèi)、裝置類(lèi)等

參數(shù)分類(lèi)

• 根據(jù)參數(shù)指標(biāo)對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)編碼，如功率、電壓、流量等

  通過(guò)分類(lèi)管理，可以使備件管理更加規(guī)范系統(tǒng)。

02、備件3S管理

整理(Seiri)

• 對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)，將使用頻率高的放在容易取用的地方，使用頻率低的放在不容易取用的地方
• 對(duì)分類(lèi)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，方便查找
• 清理過(guò)期和報(bào)廢的備件，騰出空間
• 定期清點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量

整頓(Seiton)

• 合理布局，按類(lèi)別、參數(shù)、型號(hào)等標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存區(qū)
• 設(shè)置視覺(jué)化識(shí)別標(biāo)識(shí)，如地面標(biāo)線(xiàn)、貼紙等
• 備件入庫(kù)出庫(kù)要有記錄和管理制度

清掃(Seiso)

• 定期對(duì)備件庫(kù)進(jìn)行清潔、除塵和Checking
• 養(yǎng)成員工自覺(jué)整潔的習(xí)慣
• 建立工作區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

03、備件核定制度

  根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和維修特點(diǎn)，制定備件定額和配置清單。

04、庫(kù)存管理

  合理控制備件庫(kù)存數(shù)量，避免過(guò)剩和短缺。做好備件出入庫(kù)管理，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。

05、領(lǐng)用管理

  建立備件領(lǐng)用審批制度，避免無(wú)效領(lǐng)用。記錄使用部門(mén)和用量。

06、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

  定期對(duì)備件供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，確保獲取優(yōu)質(zhì)備件。

07、備件檢修利用

  對(duì)一定條件下的損壞備件進(jìn)行檢修利用，降低成本。備件檢修利用的主要方法包括:、

• 清洗檢修

  對(duì)污漬、積塵的備件進(jìn)行清洗，使其恢復(fù)正常的工作狀態(tài)。適用于輕微臟污的零部件。

• 拆裝檢修

  對(duì)有故障或損壞的部分進(jìn)行拆解，更換損壞部件，裝配成完好的零部件繼續(xù)使用。

• 焊接檢修

  對(duì)脫落的螺栓孔、裂紋等位置進(jìn)行焊接加工，使零部件重獲完好。

• 組合檢修

  將不同批次或品牌的相同備件之間可用部位進(jìn)行組合，制成一完整的零部件。

• 加工檢修

  對(duì)損壞嚴(yán)重但主體完好的部件，采用一定的加工使其恢復(fù)正常尺寸和公差，以便于使用。常采用的加工方法有磨削、銼削等。

• 涂層檢修

  對(duì)表面磨損或腐蝕較輕的零部件，采用噴涂、電鍍等方法增加涂層，延長(zhǎng)使用壽命。

• 油品檢修

  對(duì)油品參數(shù)超標(biāo)或污染嚴(yán)重的情況，采用油品處理技術(shù)使其恢復(fù)至可使用狀態(tài)。

08、信息化管理

  應(yīng)用IT系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解備件庫(kù)存和流向。提高管理效率。

09、經(jīng)濟(jì)效益分析

  定量分析備件管理對(duì)設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)效益的影響。

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