當(dāng)前，隨著工業(yè)化進(jìn)程的逐步深入，并且伴隨著工業(yè)4.0理念的快速發(fā)展，各個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都以設(shè)備為中心、工業(yè)自動(dòng)化為起點(diǎn)，展開(kāi)了一系列的以機(jī)械替代人工的措施，但是，在設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，例如設(shè)備的故障，停止，損壞，保養(yǎng)以及安全隱患等。在這里又以機(jī)電安全為重中之重，很多企業(yè)在機(jī)電安全管理工作中存在著很多的問(wèn)題，例如：設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍的素質(zhì)較低、職工培訓(xùn)過(guò)于注重形式等。這些問(wèn)題影響著機(jī)電管理水平，為了能夠提高機(jī)電管理水平，就要從TPM咨詢管理活動(dòng)中的規(guī)章制度、質(zhì)量、素質(zhì)等多個(gè)方面來(lái)開(kāi)展機(jī)電安全管理工作。

  在企業(yè)發(fā)展的背景下，安全受到了重視。隨之而來(lái)的是安全管理也被越來(lái)越多的人所關(guān)注，安全是企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，其必須要做好安全管理工作。

相關(guān)的機(jī)電管理安全問(wèn)題有以下幾個(gè)方面導(dǎo)致：

（一）人員管理方面存在的問(wèn)題

  首先，機(jī)電方面的管理部門若是沒(méi)有開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)，大多情況下無(wú)法充分發(fā)揮自身的作用。機(jī)電管理部門本身?yè)?dān)負(fù)著機(jī)電管理與機(jī)電使用配送這兩方面的職能，但是機(jī)電管理員或者現(xiàn)場(chǎng)操作員工等人，往往會(huì)將自身的全部精力放在了生產(chǎn)上，想的是如何能完成設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的機(jī)電維護(hù)管理職責(zé)。

  其次，從整體上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有系統(tǒng)地開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)較低。部分機(jī)電管理人員并沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備管理理論或設(shè)備管理技能，他們僅是憑借著自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)及簡(jiǎn)易維修工作。

  再者，沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)，則機(jī)電培訓(xùn)僅會(huì)注重形式，并沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)的目的。雖然單位每年都安排培訓(xùn)機(jī)電人員，但是由于針對(duì)性較低，實(shí)踐操作方法講授不得當(dāng)?shù)仍?，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。

  最后，沒(méi)有TPM咨詢管理活動(dòng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的工作認(rèn)識(shí)不夠。機(jī)電管理部門雖然設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是他們對(duì)電氣、電纜、小型電器、設(shè)備、配件的管理還不到位。再加上部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較為淡薄，不能真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，對(duì)固定設(shè)備以及流動(dòng)設(shè)備的管理也不能按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。

（二）設(shè)備管理存在的問(wèn)題

  首先，管理不到位。從TPM咨詢管理角度來(lái)看：無(wú)論是從設(shè)備前期選型、比價(jià)購(gòu)置、預(yù)驗(yàn)收，中驗(yàn)收或是最終驗(yàn)收還是從生產(chǎn)、維護(hù)、固定資產(chǎn)報(bào)廢等全過(guò)程上來(lái)講，管理設(shè)備還是做得不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，在選用設(shè)備的時(shí)候缺少，設(shè)固定型號(hào)，缺少相關(guān)FEMA預(yù)測(cè)，并且以及電纜標(biāo)志牌不夠齊全，從而導(dǎo)致賬、卡、物這三者不對(duì)應(yīng)，以及使用過(guò)程中故障頻發(fā)，而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

  其次，受資金的約束，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的數(shù)量不足，當(dāng)前設(shè)備超時(shí)生產(chǎn)且無(wú)固定保養(yǎng)維修時(shí)間。

  最后，設(shè)備存在很多的安全隱患。設(shè)備老、舊、雜以及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施以及保護(hù)裝置不夠齊全，因此設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

  總之，在現(xiàn)階段，在電力技術(shù)快速發(fā)展的背景下，復(fù)雜的工作變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)的工作量在逐漸減少，并且工作人員的數(shù)量也在逐漸減少，然而安全管理工作卻變得較為復(fù)雜。所以在新的環(huán)境下，TPM咨詢管理活動(dòng)的推行，可以做好機(jī)電安全管理工作，保證電網(wǎng)安全、員工安全以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

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