在企業(yè)快速發(fā)展的階段，如何訓(xùn)練出懂現(xiàn)場(chǎng)、善管理、能帶兵打硬仗的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員，如何能快速、批量化地培養(yǎng)一大批這樣的專(zhuān)業(yè)管理干部，是匯川技術(shù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)亟待解決的一大課題。隨著《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅰ期》中的“精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”在驅(qū)控、電裝、電機(jī)、機(jī)加、物流五大中心全面導(dǎo)入，大家越來(lái)越意識(shí)到，這正是一套專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和工具，是系統(tǒng)性培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人才的解決方案。

      什么培訓(xùn)來(lái)這么多“蹭課”的？

      項(xiàng)目訓(xùn)練過(guò)程中，五大中心超過(guò)兩百位車(chē)間主任及班組長(zhǎng)成為核心的學(xué)習(xí)對(duì)象。大家感受到這些管理工具和方法的實(shí)用性，供應(yīng)鏈精益管理部和人力資源部全程參與學(xué)習(xí)，其他部門(mén)的同事也紛紛過(guò)來(lái)“蹭課”，培訓(xùn)課堂場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲。從部門(mén)經(jīng)理到一線(xiàn)班組長(zhǎng)，大家在課堂上認(rèn)真聽(tīng)講、積極互動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)不折不扣地落地執(zhí)行，學(xué)員們認(rèn)為這樣的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)方式太接地氣了！

      所謂的“套路”，就是讓車(chē)間管理有章可循！

      借用電裝中心制造經(jīng)理李工的一段感言：“關(guān)于制造現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)每一個(gè)班組管理人員之前都有自己的一套“打法”，更多的是來(lái)自于長(zhǎng)期的自我摸索和經(jīng)驗(yàn)積累。通過(guò)本次精益賦能訓(xùn)練，對(duì)我們?cè)械墓芾硭季S沖擊很大，這些系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理“套路”，不僅讓管理更高 效，更讓批量和快速培養(yǎng)新任管理者成為可能?！?/p>

      現(xiàn)場(chǎng)管理的“特種兵”，要的是最落地、最接地氣的管理工具

• 怎樣合理安排一天的工作時(shí)間？
• 如何開(kāi)好高質(zhì)量的班組會(huì)？
• 巡檢工具包如何系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題？
• 如何解決與預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題？
• 如何讓員工一次學(xué)會(huì)不再重復(fù)犯錯(cuò)？
• 如何通過(guò)溝通與員工建立良好的工作關(guān)系？
• 如何提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力？
• ……

      這才是我們?nèi)粘９ぷ髦刑焯於夹枰墓芾砉ぞ撸?/p>

      掌握了這些成熟的管理工具，一線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)蛻變成了全副武裝的特種部隊(duì)，面對(duì)問(wèn)題時(shí)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

      將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，這才叫“賦能訓(xùn)練”

      兩百多名一線(xiàn)的班組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)是重點(diǎn)賦能對(duì)象，他們?cè)诟黜?xiàng)管理技能的實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證中也取得了不菲的成績(jī)。在班組會(huì)技能認(rèn)證中，以一次通過(guò)率89%、優(yōu)秀率39%的成績(jī)超額完成；在現(xiàn)場(chǎng)巡檢技能認(rèn)證中，也以一次通過(guò)率63%的優(yōu)異成績(jī)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)賦能。

      建立面向未來(lái)的一線(xiàn)管理者培養(yǎng)機(jī)制，這才是“匯川特色”！

      在優(yōu)制咨詢(xún)老師的輔導(dǎo)下，精益管理部與人力資源部將本項(xiàng)目中的班組長(zhǎng)選拔流程和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，與ISC現(xiàn)有的人才訓(xùn)練營(yíng)模式深度融合，建立了更為完整、清晰的一線(xiàn)管理者的選拔、培養(yǎng)和認(rèn)證的全流程，并且配置了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，從流程和組織兩方面為后續(xù)自主運(yùn)維人才培養(yǎng)體系打下了基礎(chǔ)。

      管理賦能結(jié)碩果，人才育成正當(dāng)時(shí)！匯川技術(shù)ISC的基層管理人才育成已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的階段，大家還會(huì)發(fā)生哪些蛻變，讓我們繼續(xù)期待！

      客戶(hù)介紹

      深圳匯川成立于2003年4月，并于2010年9月28日在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市（股票簡(jiǎn)稱(chēng)：匯川技術(shù)，股票代碼:300124）。上市發(fā)行股票2700萬(wàn)股，募集資金總額19.41億元，公司市值約1500億元。

      經(jīng)過(guò)10年的高速發(fā)展，公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新能力、銷(xiāo)售收入和納稅額連續(xù)多年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)較高水平，公司已經(jīng)成為引領(lǐng)變頻器、伺服、PLC等產(chǎn)品進(jìn)口替代的民族先鋒企業(yè)。擁有蘇州、杭州、南京、上海、寧波、長(zhǎng)春、香港等10余家分子公司，截至2019年12月31日，公司有員工11216人，其中專(zhuān)門(mén)從事研究開(kāi)發(fā)的人員有2512人，占員工總數(shù)22.40%。