3月24日，新風光電子科技隆重召開《精益安全管理Ⅰ期》項目啟動大會，公司董事長、總經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、六大項目組成員及公司骨干人員參加會議。

會上，供應鏈中心總監(jiān)介紹了本次項目背景和目的：隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加快，公司業(yè)務持續(xù)拓展，規(guī)模不斷擴大，新風光電子迫切需要科學的管理方法與工具以顯著提升運營管理水平，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平等方面提升綜合競爭力。

同時，他特別強調(diào)公司迫切需要培養(yǎng)一大批高專業(yè)度的精益管理干部和內(nèi)部專家團隊，全力推動工廠管理從粗放型向精細化快速轉(zhuǎn)變，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師從國際大環(huán)境、公司實際狀況以及項目實施要點這三個維度進行深度剖析，并詳細講解了精益運營 “兩橫四縱”的框架和底層邏輯，為項目的順利推進提供了清晰的方向指引。

項目組成員莊嚴宣誓，鄭重承諾在后續(xù)的項目實施階段，不負重托，精準執(zhí)行每一項任務，推動項目順利開展并切實落地，高質(zhì)量達成目標，為公司、為自己提交一份滿意答卷！

公司總經(jīng)理做重要發(fā)言，他說，隨著公司的快速發(fā)展，構(gòu)建科學、系統(tǒng)、高效的精益安全管理體系迫在眉睫。此次項目作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵一環(huán)，公司高層將不遺余力地提供支持，確保項目取得圓滿成功。

為此，他對項目提出了四點要求：一、統(tǒng)一思想，深刻認識精益管理的重要性；二、認真學習，向優(yōu)制咨詢團隊虛心請教，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作能力；三、全員參與，充分發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)改進，追求卓越；四、注重實效，扎實推進，確保精益項目有效落地。他堅信，在優(yōu)制咨詢專家團隊的指導和全體成員的共同努力下，精益運營定能成為新風光高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。