為適應(yīng)企業(yè)快速、規(guī)?；?、高速發(fā)展的需要，特別是基于對七大分公司制造系統(tǒng)專業(yè)化管理人才培養(yǎng)的迫切要求，2015年8月，中材葉片集團(tuán)公司決定以酒泉分公司為標(biāo)桿工廠，在優(yōu)制咨詢咨詢顧問指導(dǎo)下，全面啟動(dòng)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目，以期通過明確管理職責(zé)，優(yōu)化管理流程，規(guī)范生產(chǎn)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)，建立管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)體系，系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理者的關(guān)鍵管理能力，從而全面提升制造管理水平。

優(yōu)制咨詢數(shù)位咨詢顧問會(huì)同酒泉分公司項(xiàng)目組二十多位工作人員，經(jīng)過170天緊張、有序地工作，最終按期、高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目任務(wù)。2016年1月21日，《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)會(huì)在酒泉工廠隆重召開，在公司總監(jiān)李總主持下，來自集團(tuán)公司總裁級高層管理層，以及七大分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理等三十多名高層管理者，以現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、分享驗(yàn)收成果的方式，參加了結(jié)案會(huì)議。

在“優(yōu)制-XPS專家團(tuán)隊(duì)”的幫助下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞五項(xiàng)內(nèi)容為核心，將六大管理工具全面落地，成功開展并實(shí)施現(xiàn)場改善，收獲滿滿成果。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理，“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系”創(chuàng)始人姜瑩老師對酒泉樣板工廠在項(xiàng)目中取得的成果予以了肯定和表揚(yáng)，對項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)付出的努力和辛苦表示感謝！他指出項(xiàng)目有結(jié)案但管理工作永遠(yuǎn)沒有結(jié)案，從改善的角度來看，工作才剛剛開始。他期望酒泉工廠將項(xiàng)目取得的成果持之以恒的保持下去、并給其他工廠建立標(biāo)桿榜樣，幫助其他工廠進(jìn)行項(xiàng)目成果的復(fù)制。

集團(tuán)總裁黃總在總結(jié)發(fā)言中，對項(xiàng)目過程中的咨詢師團(tuán)隊(duì)及公司內(nèi)部項(xiàng)目小組的辛苦付出表示感謝，特別對項(xiàng)目最終取得的成果給予了極大的認(rèn)可，該項(xiàng)目最終提升了基層管理人員的關(guān)鍵管理能力，對公司建立屬于自己的生產(chǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議在高管人員氣氛熱烈的觀摩交流中進(jìn)行著，來自集團(tuán)和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的肯定讓咨詢團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倍受鼓舞。各工廠總經(jīng)理們表示，只有堅(jiān)定不移地完成該項(xiàng)目的推行和復(fù)制工作，將項(xiàng)目成果最大化，以期真正實(shí)現(xiàn)：所有各生產(chǎn)基地均擁有一支達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理者隊(duì)伍，使用統(tǒng)一的管理語言和管理工具，運(yùn)行統(tǒng)一的、高一致性的運(yùn)營管理體系，從而全面提升集團(tuán)管理效率。

優(yōu)制咨詢，精益運(yùn)營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。