2025年6月13日，浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目階段總結會成功召開。浙江藍能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍能管理層、車間管理團隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。本期項目已成功完成兩大模塊：《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊的輔導下，浙江藍能項目團隊嚴謹務實，高效執(zhí)行，交出了一份令人振奮的成績單：功能性5S與目視化管理：從“臟亂差

"卓越的企業(yè)看基層！"這一理念正在華潤三九昆明圣火得到生動實踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項目成功構建并落地實施后，2024年10月，為了讓車間管理人員快速成長、強化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力，圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標準化管理體系項目。隨著車間標準化管理體系進入落地階段，企業(yè)的精益運營管理體系建設取得重要進展。在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導下，項目組主要