倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。

      部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。而精益車間活動可以輕松地解決此問題。那精益車間需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用呢？精益車間的理念就是減少浪費，而對于降低倉庫運營成本常用的方法有八種，優(yōu)制為大家來總結(jié)：

      1.降低庫存

      精益車間所倡導(dǎo)的降低庫存意味著：增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴峻考驗。

       首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。

       特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

      2.調(diào)整倉庫布局

      精益車間的布局規(guī)劃是減少現(xiàn)場浪費的手段：市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

      3.測定標準操作時間

      企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而精益車間通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓(xùn)操作工按標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

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