TPM咨詢中如何設定自主維護活動績效指標

TPM（Total Productive Maintenance，全面生產維護）是一種以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，以全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。而AM（Autonomous Maintenance，自主維護）則是TPM咨詢活動中的一個重要組成部分，自主維護的目標是：

·通過正確操作和日常檢查防止設備劣化

·通過修復和適當管理使設備達到理想狀態(tài)

·建立保持設備完好所需的基本條件

另一個重要目標是通過自主維護活動的開展，持續(xù)提升操作人員的能力，培養(yǎng)“我的設備我做主”的自我管理意識。

在TPM咨詢自主維護活動的推進過程中如何監(jiān)控活動的效果呢？通常情況下會設定相關績效指標，通過跟蹤和監(jiān)控績效指標的變化趨勢來監(jiān)控和評估自主維護活動的成效。

TPM咨詢中設定哪些績效指標才能夠有效的監(jiān)控和評估自主維護活動的成果呢？結合自主維護活動的目標，績效指標的設定要從以下四個方面去考慮。

第一，結果

推進TPM管理的直接目的就是提升設備效率，通常用OEE來衡量。對于自主維護活動效果的衡量，首先看設備效率的提升。自主維護活動對設備效率影響的直接體現(xiàn)，就是小停機次數(shù)的變化。所以通常會選擇小停機的次數(shù)作為衡量自主維護活動的結果性指標。

第二，活動

自主維護活動的目的除了直接提升設備效率外，還需要通過自主維護活動的開展提升員工的自我管理意識。所以，自主維護活動小組活動的活躍度也是需要監(jiān)控的重點方面。體現(xiàn)自主維護活動的一項重點內容就是，不良點的查找和解決。它是設備操作人員自主、自發(fā)開展自我管理活動的直接體現(xiàn)。所以，通常會把不良點查找的數(shù)量和自主解決的比例作為監(jiān)控自主維護活動的活動性指標。

第三，體系

企業(yè)推進TPM管理不是一次性的運動式改善。在推進的過程中，要逐漸搭建起完善的全員生產維護體系。而自主維護也是體系中的一部分，所以自主維護體系搭建也是衡量自主維護活動效果的一個重要方面。而CILT標準的建立和實施就是自主維護體系搭建主要體現(xiàn)。所以，CILT標準執(zhí)行的符合率就可以作為，監(jiān)控自主維護體系搭建有效性的衡量指標。

第四，能力

自主維護活動還有一個重要的目標是提升員工能力。所以，在設定指標時要考慮對員工能力的監(jiān)控。例如，操作人員提交OPL的數(shù)量、自主小改善的數(shù)量，這些都是員工能力提升的體現(xiàn)。

綜上所述，TPM咨詢管理活動中，為了有效監(jiān)控自主維護活動的成效，需要從結果、活動、體系、能力四個方面出發(fā)，設定相關的績效指標。通過對以上指標趨勢的跟蹤來監(jiān)控和評估自主維護活動開展的有效性。