對于所有的企業(yè)而言，無論企業(yè)體量的大小、創(chuàng)立的時間長短，都具有相應的內部培訓體系。而各企業(yè)當前的培訓體系，是否都能夠滿足企業(yè)在當前激勵的市場競爭中，取得有利的競爭優(yōu)勢呢？接下來，優(yōu)制咨詢與大家一起探討——為什么要優(yōu)化企業(yè)的培訓體系？

1、培訓體系咨詢活動與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

  企業(yè)如果要實現自己所設定的戰(zhàn)略目標，就需要培訓出組織發(fā)展所需的各種人才，制訂出企業(yè)自已的人才戰(zhàn)略。而要做好培訓工作，企業(yè)必須創(chuàng)建支撐企業(yè)核心競爭力的培訓體系。有效的培訓體系咨詢建設活動能幫助企業(yè)實現專業(yè)人才和管理人才等方面的培養(yǎng)，并滿足企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

  通過較為完善的培訓體系咨詢建設活動，可以明確制定出從基層員工到高層管理者的培訓計劃，也就在一定程度上確定了每個職位的工作任務；通過專業(yè)計劃和實施相關的培訓課程，能夠確保培訓的實效性和學習質量；健全有關的培訓內容，能提高組織內人員職位的適配性。

2、建立企業(yè)的培訓體系咨詢活動

  培訓體系咨詢活動是指：在公司內部建立一個系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠促使企業(yè)以及人力資源搭建起——相配套的培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系，及其培訓評估體系。

3、培訓體系咨詢活動的改善與完善

  培訓體系咨詢活動建立的目的是為了：防止企業(yè)培訓實施和實際需要“兩張皮”的情況，必須對企業(yè)原有的培訓體系開展逐步的完善和優(yōu)化。許多企業(yè)耗費很大成本。設立了培訓體系咨詢活動，但是仍然會有部分的培訓工作呈“運動風”情況。原因是：培訓課程中間缺乏有效的對接，系統(tǒng)化不夠；培訓課程無法滿足企業(yè)及職工的實際需要，培訓目的性不夠；培訓效果不佳，導致人力、物力、財力的消耗而不見成果等問題。

  采取有效的方式改進當前的問題和改進企業(yè)目前的培訓體系，不僅可以提高企業(yè)培訓的效率和提高人員綜合能力水準，更能使培訓促進組織績效的全面提升，進而反映培訓價值。

  企業(yè)培訓是企業(yè)為提升人力資本的價值和效能所做的投資，完善的培訓體系不僅有助于提高企業(yè)執(zhí)行層的能力，也有助于管理層對組織制度、流程的優(yōu)化，甚至決策層對戰(zhàn)略的重新定位。精益管理所倡導的“持續(xù)改進，精益求精”理念，有助于企業(yè)不斷優(yōu)化完善培訓體系，實現培訓體系咨詢的良性運作，確保組織人才的持續(xù)培養(yǎng)，實現企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

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