一諾威集團與優(yōu)制咨詢的合作始于2017年，迄今進入第四年，今年的主題是在三個主要基地同步推進功能性5S與TPM。5月17日，《卓越現(xiàn)場與TPM推行實務》導入培訓圓滿完成。

經(jīng)過前三期項目的洗禮，生產(chǎn)系統(tǒng)的員工愈戰(zhàn)愈勇。此次TPM項目導入培訓，不僅生產(chǎn)系統(tǒng)的人員積極參與，還吸引了公司財務、質(zhì)量、安環(huán)等部門管理者也踴躍加入。遠在上海的集團董事長徐總則通過遠程視頻全程參加培訓！徐總一如既往、謙遜學習的率先垂范，極大地鼓舞了年輕的一諾威團隊！

培訓現(xiàn)場，在優(yōu)制咨詢荊老師耐心的引導與細致的講解下，學員們消解困惑的同時又對5S與TPM有了全新的認識，紛紛感慨道，原來我也是設備維護的一員啊！

課程結(jié)束后，各個部門代表發(fā)表感言，通過學習，深刻的理解了5S和TPM的理念，尤其是TPM的理念，改變了很多以往的思路，期待把全新的理念應用到實際工作中。

徐總最后提出，本次課程的方法、工具是集團各公司當前發(fā)展所需要的，通過第四期精益生產(chǎn)項目中5S和TPM這兩個工具的學習，既可以提高現(xiàn)場安全性，又可以提升企業(yè)的盈利能力。徐總要求大家學以致用，領導帶頭，以結(jié)果為導向，應用到所有部門，提升企業(yè)管理水平，以精益生產(chǎn)帶動企業(yè)的發(fā)展！