隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，公司業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，2025年3月，山東能源集團(tuán)旗下新風(fēng)光電子科技攜手優(yōu)制咨詢，正式啟動《精益安全管理I期》項目，旨在通過科學(xué)的管理方法與工具以顯著提升運(yùn)營管理水平，在安全、效率、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平等方面提升綜合競爭力。

經(jīng)過四個月的實施推進(jìn)，項目已取得顯著階段性成果：

夯實現(xiàn)場管理，推進(jìn)降本增效

項目團(tuán)隊在優(yōu)制老師的輔導(dǎo)下，深入挖掘現(xiàn)場改善機(jī)會，累計識別不合理點近300處，通過功能性5S和IE人效提升的活動推進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)線布局、工裝設(shè)計和“三定管理”，顯著降低了安全隱患，提升了作業(yè)效率，減少了物料混用風(fēng)險。目前選定產(chǎn)線的人工效率已提升10%，隨著改善的持續(xù)推進(jìn)，將進(jìn)一步釋放人效潛力。

重塑PMC流程，打造敏捷供應(yīng)鏈

為了應(yīng)對外部訂單需求變化頻繁、訂單交期越來越短，內(nèi)部計劃頻繁變動、物料供應(yīng)不及時等挑戰(zhàn)，項目組對以PMC為核心的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過優(yōu)制老師的深入輔導(dǎo)，管理團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)知，明確供應(yīng)鏈痛點，并導(dǎo)入專業(yè)的PMC管理方法論和工具，對十二個PMC核心流程進(jìn)行優(yōu)化。項目組長信心滿滿：“系統(tǒng)化、可落地的PMC體系，將推動新風(fēng)光供應(yīng)鏈管理邁上新臺階?！彪S著項目深入，企業(yè)將進(jìn)一步提升市場響應(yīng)速度，增強(qiáng)運(yùn)營競爭力。

目前，新風(fēng)光電子科技的本期項目已初見成效，從現(xiàn)場管理、人效提升到供應(yīng)鏈協(xié)同，高效、敏捷的運(yùn)營模式正在逐步形成。未來，隨著項目的持續(xù)推進(jìn)，新風(fēng)光將在交付能力、成本控制、市場競爭力等方面實現(xiàn)更大的突破！