6月11日，華潤三九集團(tuán)（南昌）藥業(yè)有限公司《車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項目啟動，公司總經(jīng)理梅總、生產(chǎn)總監(jiān)王總、管理部總監(jiān)郭總及公司中基層管理者、華潤三九運營中心劉經(jīng)理、優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理莫老師參加了項目啟動會。

     啟動會由郭總主持，郭總介紹了近幾年來公司開展的精益改善活動的成果，以及“車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”項目在華潤三九精益運營管理體系SPS中的重要地位和作用。

     會議上，優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理莫老師介紹了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在精益運營管理體系中的位置和目的。 “一般的企業(yè)看高層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層”，莫老師用這樣一句話高度概述了基層管理在企業(yè)管理中的重要作用和位置。最后，莫老師系統(tǒng)的向與會者介紹了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項目推進(jìn)的步驟、時間節(jié)點及要求。

     集團(tuán)運營中心的劉經(jīng)理向與會者介紹了引進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的：從職責(zé)體系梳理車間管理者的職責(zé)，讓每一個管理者都清楚知道自己的職責(zé)；從業(yè)務(wù)體系梳理車間管理的業(yè)務(wù)，讓車間管理者都清楚知道要做什么樣的管理工作且知道怎么去做；通過系統(tǒng)的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，全面提升基層管理者的管理能力。

     最后，公司總經(jīng)理梅總對項目做了總結(jié)發(fā)言并對項目組提出了期望和要求。

    梅總說道，車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系意義重大，對提升藥企生產(chǎn)過程控制，全面落實GMP要求，消除安全隱患、讓現(xiàn)場管理者掌握先進(jìn)科學(xué)的工作方法全面提升工作效率，將發(fā)揮重要的作用。同時，也是對前期開展的現(xiàn)場5S，生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系和TPM體系的良好運維提供機(jī)制保障！我們預(yù)祝項目取得圓滿成功！

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