2018年4月21日，山東一諾威化工集團(tuán)下屬三個主要生產(chǎn)基地上海公司、山東股份公司、山東新材料公司聯(lián)合召開《精益運(yùn)營管理體系YPS-I期》項(xiàng)目啟動大會。集團(tuán)董事長徐總、董事長辦公室王副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、上海公司、山東股份公司、山東新材料公司項(xiàng)目組核心成員共計(jì)近百人出席了本次啟動會。

    會議由集團(tuán)董事長辦公室王副總主持。

    首先，王副總闡述了公司推行《精益運(yùn)營管理體系YPS》的項(xiàng)目目標(biāo)。近幾年公司發(fā)展迅速，已接近數(shù)十億的規(guī)模，現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)已不能有效支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度。構(gòu)建精益運(yùn)營管理體系，是為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，幫助我們顯著提升管理水平。他特別指出，公司身處化工行業(yè)，安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已是企業(yè)的生命線，是一線作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的規(guī)范和要求。如果一線人員不能形成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作的素養(yǎng)和習(xí)慣，那生產(chǎn)現(xiàn)場將隱含多少可怕的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)！公司在發(fā)展中一直沿用“師帶徒”的員工培訓(xùn)上崗方式，但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、客戶和市場要求的不斷提高，隨著員工隊(duì)伍大幅地增加和員工流動性的常態(tài)化，迫切需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作的一線員工培訓(xùn)模式，對現(xiàn)有的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式進(jìn)行顛覆性升級！

     優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師介紹了精益運(yùn)營管理體系的框架和內(nèi)容，詳細(xì)說明了本期項(xiàng)目《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》在整個運(yùn)營管理體系中的地位、意義和作用。造物必先育人，即將實(shí)施的《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》，將“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”全面解決一線員工培訓(xùn)與培養(yǎng)問題，徹底顛覆“師帶徒”的傳統(tǒng)員工培養(yǎng)模式，讓我們生產(chǎn)一線的員工首先成為新時代訓(xùn)練有素，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫粚２牛?/p>

      各公司項(xiàng)目組組長帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宣誓，項(xiàng)目組成員承諾他們將全力以赴、持之以恒，認(rèn)真完成項(xiàng)目各個階段工作，圓滿完成目標(biāo)。

     最后，集團(tuán)董事長徐總做總體部署。徐總指出，與優(yōu)制咨詢的合作將拉開集團(tuán)由粗放式管理向精益化管理的序幕，通過精益管理創(chuàng)造效益將是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，也是選擇與優(yōu)制公司合作的初衷。徐總強(qiáng)調(diào)自己會親自掛帥，參與項(xiàng)目的實(shí)施過程，并要求各公司給予項(xiàng)目組資源支持，王副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和落地，每月召開項(xiàng)目總結(jié)會議，檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，要求在專家老師的指導(dǎo)和幫助下，完成我們既定項(xiàng)目目標(biāo)，建立我們自己的精益運(yùn)營管理體系。

    三思方舉步，百折不回頭！預(yù)祝項(xiàng)目能夠圓滿成功！

    優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！