為構(gòu)建與公司十三五規(guī)劃相適應(yīng)的設(shè)備管理體系和組織能力，全面保障生產(chǎn)質(zhì)量管理有效運(yùn)行，提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率和管理水平，華潤(rùn)三九集團(tuán)本溪三藥公司決定在全國(guó)十一個(gè)生產(chǎn)基地全面推行《精益TPM管理》咨詢項(xiàng)目。

     公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心和優(yōu)制咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分的溝通和設(shè)計(jì)，確定了總體規(guī)劃、差異化推進(jìn)的實(shí)施原則。同時(shí)啟動(dòng)十一個(gè)生產(chǎn)基地開展項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)各方資源，充分達(dá)成共識(shí)，協(xié)同推進(jìn)實(shí)施，非常具有挑戰(zhàn)性。為此，優(yōu)制咨詢姜瑩老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)充分理解該項(xiàng)目在華潤(rùn)三九生產(chǎn)體系中的戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，以“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”為架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，幾易其稿，最終確定了十一個(gè)生產(chǎn)基地為期兩年的、差異化的實(shí)施方案和推進(jìn)步驟，確保精益TPM管理體系有效落地和項(xiàng)目目標(biāo)的全面達(dá)成。

     事實(shí)證明，前期充分的準(zhǔn)備工作毫無疑問是必須的、也是值得的。

     自2016年4月24日至6月30日，已有6個(gè)生產(chǎn)基地順利啟動(dòng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在生產(chǎn)基地得到高度的重視并得到管理層的充分支持。某基地總經(jīng)理趙總的講話特別具有代表性，他特別強(qiáng)調(diào)，提升TPM管理，是提升生產(chǎn)管理自動(dòng)化、信息化的前提和重要保證。從某種程度上講，管理人員要像重視GMP一樣重視設(shè)備的使用和效率。TPM的本質(zhì)就是設(shè)備生產(chǎn)的安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效，鑒于我們目前設(shè)備管理的基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是要形成專業(yè)化的工作習(xí)慣，一定會(huì)對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)提出新的挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一定會(huì)遇到很繁、很難的過程，但度過這一切不適應(yīng)和不舒服，就是我們成長(zhǎng)的歷程、涅槃的過程！

     項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)期間，各生產(chǎn)基地總經(jīng)理親自為精益TPM管理樣板區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)授牌書，引領(lǐng)全員宣誓認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間完成任務(wù)！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激情洋溢，表示一定會(huì)主動(dòng)積極向優(yōu)制咨詢的專家老師們學(xué)習(xí)，信心百倍迎接挑戰(zhàn)！

     優(yōu)制咨詢和本溪三藥的合作始于2012年，本次TPM項(xiàng)目，感謝該公司給予優(yōu)制咨詢極大的信任和持續(xù)的支持，優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊(duì)有信心憑借TPM管理咨詢?cè)鷮?shí)的技術(shù)實(shí)力，豐富的藥企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，信心百倍輔導(dǎo)和支持項(xiàng)目成功！

優(yōu)制咨詢，精益運(yùn)營(yíng)管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請(qǐng)撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。