【概述】

工廠KPI績效管理體系，由姜瑩先生研發(fā)，是一套將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營KPI并逐級分解到團(tuán)隊與個人，直至一線員工每人每天KPI績效的精準(zhǔn)測量、反饋和改進(jìn)的績效管理系統(tǒng)。

中文名：工廠KPI量化考核體系建立

版權(quán)登記號：國作登字-2015-A-00242254

研發(fā)者：姜瑩

【目錄】

起源

針對現(xiàn)狀

收益

版權(quán)證書

【起源】

公司戰(zhàn)略目標(biāo)如果不能清晰地層層分解、不能落實(shí)到基層管理者和員工的日常工作中，戰(zhàn)略就無法有效的落地，企業(yè)目標(biāo)也不能有效的達(dá)成；

KPI越往下分解越有難度，建立既能承接高層目標(biāo)又能落地驅(qū)動一線員工執(zhí)行的KPI就顯得至關(guān)重要；

科學(xué)、公平、公正地開展員工的日?？冃Ч芾硎腔鶎庸芾碚邆儽仨氁龊玫墓ぷ鳎彩瞧髽I(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的要求；

以上這些都是目前由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型升級的制造業(yè)共同面對并急需解決的問題。

工廠KPI績效管理體系，將企業(yè)的運(yùn)營KPI從公司清晰分解到個人的同時，特別使用葡萄圖對一線員工每人每天的績效進(jìn)行評價、反饋和改進(jìn)，全面提升一線員工的執(zhí)行力。同時KPI績效管理體系能夠及時、有效地從KPI角度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，并觸發(fā)各層級的持續(xù)改善活動。

【針對現(xiàn)狀】

1.運(yùn)營管理過程中，KPI意識薄弱。

2.工廠運(yùn)營管理各崗位盡管有績效考核指標(biāo)，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人。

3.績效指標(biāo)設(shè)置不合理，團(tuán)隊績效目標(biāo)與個人績效目標(biāo)未有效結(jié)合，團(tuán)隊和個人未能形成合力。

4.整個工廠運(yùn)營管理團(tuán)隊工作目標(biāo)性和一致性不夠。

5.員工的潛能和積極性未能得到有效激發(fā)，激勵機(jī)制不完善。

【收益】

1.管理者樹立正確的KPI意識，了解主要的KPI指標(biāo)。

2.建立從上到下的KPI績效指標(biāo)體系及量化評價體系。

3.建立清晰、量化的員工葡萄圖績效管理看板。

3.使用KPI來明確管理者的定位、分工和要求。

4.建立KPI績效管理及激勵制度。

【版權(quán)證書】