2015年5月28日，中國(guó)煙草綿陽(yáng)分公司《功能性5S與目視化管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，會(huì)議在分局新辦公大廈召開(kāi)。綿陽(yáng)市煙草公司市局主任、分局局長(zhǎng)、分局副主任等十多名中高層管理者均參加了會(huì)議，會(huì)議由分局局長(zhǎng)做重點(diǎn)發(fā)言及倡導(dǎo)要求。

     分局局長(zhǎng)在會(huì)議中，對(duì)推行5S與目視化管理工作的目的、意義、工作方法等作了詳細(xì)說(shuō)明，并宣布成立了由分局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、綜合部門(mén)具體負(fù)責(zé)、管理人員為核心成員的5S工作組。會(huì)議從“高度重視、精心組織、全員參與、突出亮點(diǎn)、常態(tài)運(yùn)行”六個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)了在分局試點(diǎn)先行的期望及目標(biāo)，要求以“高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)制度、新機(jī)制”為三個(gè)立足點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展工作，依靠現(xiàn)有辦公條件摸索出可借鑒推廣的常態(tài)化運(yùn)行模式，建立全體員工共同的行動(dòng)語(yǔ)言。

     該項(xiàng)目自5月份正式啟動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將歷時(shí)4個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)4個(gè)階段、遵循進(jìn)階輔導(dǎo)固化的構(gòu)建步驟，針對(duì)煙草行業(yè)特殊且實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立了一套完整可視化的5S管理體系，預(yù)祝項(xiàng)目取得成功！

現(xiàn)場(chǎng)花絮：

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