3月7日，凱盛新材舉辦《精益運營KPS：Ⅲ期項目結(jié)案暨Ⅳ期項目啟動》大會，公司總經(jīng)理孫總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、公司中高層領(lǐng)導及項目成員參加了本次會議。

  為全面提升車間班組績效管理水平，提高現(xiàn)場的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地承接公司KPI經(jīng)營目標，凱盛項目組在優(yōu)制咨詢老師的指導下，歷時7個月建立了一套客觀、量化、落地的生產(chǎn)KPI績效管理體系，并通過葡萄圖工具精確實現(xiàn)員工每日的績效評價和激勵。

  在實操訓練階段，主任和班組長們認真理解葡萄圖工具的原則，反復(fù)熟悉掌握打分應(yīng)用方法。主任們說，這套方法真真實實將車間班組的工作任務(wù)和目標要求落到了班組每一個員工身上，讓班組員工真正成為績效目標的責任人。

  班組長分享道：在運行葡萄圖第二個月的時候，大多數(shù)員工都開始注重自己的葡萄顏色，老員工養(yǎng)成了檢查的習慣，新員工主動學習并規(guī)范自己的行為。大家從之前的“事不關(guān)己高高掛起”到車間事務(wù)處處關(guān)心，積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了團隊的凝聚力，營造良好的改善氛圍。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目組取得KPI績效管理成果給予了充分肯定和激勵。希望凱盛通過績效管理和葡萄圖工具繼續(xù)擴大全員改善的氛圍，以精益持續(xù)改善為著力點，不斷提升工廠運營競爭力。接著，姜老師圍繞Ⅳ期項目的推進思路，明確了整體項目進度安排。

  凱盛總經(jīng)理孫總對優(yōu)制咨詢團隊的老師們表達了感謝。凱盛KPS精益運營管理體系是公司戰(zhàn)略目標落地的保障，也是未來數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)。Ⅳ期項目中，凱盛新材將實現(xiàn)精細化、標準化管理，培養(yǎng)具有精益理念和精益能力的車間管理干部。未來，公司將推動精益運營向整體性、系統(tǒng)性、持續(xù)性拓展，提升組織能力，邁向嶄新的數(shù)字經(jīng)濟和信息化時代。

  山東凱盛新材料股份有限公司成立于2005年12月，注冊資本人民幣42064萬元，是一家主要從事精細化工產(chǎn)品及新型高分子材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，是全球知名的氯化亞砜及芳綸聚合單體生產(chǎn)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括氯化亞砜、高純度芳綸聚合單體（間/對苯二甲酰氯）、對硝基苯甲酰氯、2-丙氧基氯乙烷（氯醚）、聚醚酮酮等。目前，累計授權(quán)專利139件，其中已授權(quán)發(fā)明專利86件、實用新型專利53件。