2021年6月25-26日，優(yōu)制咨詢主辦，東阿阿膠協(xié)辦的《走進東阿阿膠-優(yōu)制-XPS精益運營管理體系暨標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)分享》活動圓滿落下帷幕。近五十位大型企業(yè)高管朋友匯聚一堂，近距離感受“優(yōu)制-XPS”在管理提升、人才培養(yǎng)、全員參與、持續(xù)改善、績效達成等方面給東阿阿膠帶來的巨大價值和改變。

一、為什么“優(yōu)制-XPS”最適合中國企業(yè)

“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”融合了世界500強企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，堅持“以提升客戶價值”為精益核心目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，將“育人和賦能”作為精益運營長期戰(zhàn)略，幫助企業(yè)用更少的資源，在較短的時間內(nèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)競爭力的顯著、持續(xù)提升，幫助集團型企業(yè)實現(xiàn)精益管理機制的一致性、落地性和可復(fù)制。

二、“優(yōu)制-XPS”如何賦能東阿阿膠實現(xiàn)全員持續(xù)改善的精益文化

1-體系的建立：體系是基礎(chǔ)，一定是先管理后改善，這是東阿阿膠公司推行精益的主導(dǎo)思想。建好體系，管理可以持續(xù)，不會因人員變動、調(diào)整、突發(fā)事件讓我們管理者手忙腳亂。

2-打造精益文化：機制保障，持之以恒推進，使精益管理成為全員的思維模式和行為習(xí)慣。

3-人才培訓(xùn)：打造一支全員工匠、全員改善、富于創(chuàng)新、活力四射的專業(yè)化員工隊伍。

4-管理提升：建立精益運營管理體系架構(gòu)，固化8大管理系統(tǒng)，大幅度提升現(xiàn)場管理者專業(yè)化、精益化管理水平。

5-精益改善績效提升：自主開展全員改善&專項改善，精益改善直接創(chuàng)造價值1423.1萬元，質(zhì)量、成本、效率、安全指標(biāo)創(chuàng)近5年最好水平。

三、聽聽他們怎么說......

來自一線基層班組長自主發(fā)起的小組課題改善案例：與會嘉賓尤為羨慕，感慨到，多希望自己公司的一線班組長也具備這樣的能力，生產(chǎn)現(xiàn)場一定好管多了……

員工代表改善心得：通過改善活動，我們小組成員均受益良多，從最初的概念模糊，到能夠獨立完成各自負(fù)責(zé)的分工，再到相互配合的默契，改善活動知識的掌握、成本意識、解決問題的能力、個人能力等方面都有了顯著提升，我們在不斷改善中也在不斷進步！

每年數(shù)百個課題改善得以執(zhí)行落地：持續(xù)3年公司收到且完成的員工提案每年均超過1000個，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和全員精益的士氣使公司高層為此特別感到驕傲！

四、圓桌對話，深度交流

企業(yè)高層關(guān)切主題對策延展，如何避免精益推進誤區(qū)，遵循科學(xué)正確的路徑規(guī)劃，邁向精益之路……

五、精益現(xiàn)場零距離

傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化生產(chǎn)有機結(jié)合典范，自動化、信息化的透明車間，客戶體驗式工廠！

六、全方位東阿阿膠特色體驗

東阿阿膠的現(xiàn)代工匠技藝與傳承國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的結(jié)合......

如果您想了解更多活動安排，請撥打咨詢熱線：400-188-5928