了解阿雷斯提

      廣州阿雷斯提汽車配件有限公司（簡稱GAC）創(chuàng)建于2003年8月，是由株式會社阿雷斯提100%出資創(chuàng)建的一家日本獨資企業(yè)。公司位于廣州市廣州經濟技術開發(fā)區(qū)永和經濟區(qū)，目前員工1000余名，廠區(qū)占地面積約8萬平方米，注冊資金7500萬美元（約4.6億元人民幣），具有年產4萬余噸鋁合金壓鑄、機加生產能力。

      產品主要是供給：廣州本田、豐田、東風日產、鈴木等公司。公司產品憑借其過硬的產品質量，嚴格的過程控制管理得到了業(yè)界廣泛的信賴和支持，并多次獲得日產、本田、豐田等客戶頒發(fā)的優(yōu)秀供應商獎、質量協(xié)力獎以及開發(fā)區(qū)頒發(fā)的安全生產工作先進單位等多項嘉獎。2013年下半年德系奧迪項目正式在GAC工廠正式量產。

走進阿雷斯提

      阿雷斯提一向重視員工訓練，這是新裝修的培訓教室，我們的嘉賓得到啟用的機會！張總說，他仍然很懷念那個老的培訓教室，阿雷的中高層都是在那個教室培養(yǎng)出來的。

      與阿雷斯提深入合作8年、被其視為良師益友的姜瑩老師，結合阿雷斯提的改善歷程，做了主題為“贏在系統(tǒng)-精益運營管理體系構建”的分享。

      與會的幾位帶隊老總感慨地說，為什么在中國推行精益失敗的案例多？為什么自已企業(yè)推行精益成效甚微？姜老師分享的這些實戰(zhàn)干貨太接地氣、太有啟發(fā)了！

      姜老師說，細節(jié)決定成敗，體系決定細節(jié)。阿雷斯提的員工餐廳，是小編見過的最樸實、最整潔、最有秩序和效率的餐廳，高管們和員工一樣排隊取餐，員工就餐完畢后，桌面保持潔凈，餐凳復位，一看就是訓練有素養(yǎng)成的好習慣。

      下午做分享的是年輕帥氣的制造部楊部長。楊部長是一期項目的負責人，也是公司改善委員會委員長。他系統(tǒng)全面地介紹了阿雷斯提8年的改善歷程。

      一個良好的運營體系，先管理再改善的理念，讓阿雷斯提改善之路走得堅實而卓有成效。他最后強調，所有的改善如果不能落實到人的改變，一定不是成功的改善。

      改善委員會黃專員詳細的介紹了阿雷斯提的持續(xù)改善機制。

      8年來，在扎實的基礎管理之上建立起完善的持續(xù)改善機制，不良率大幅度下降，稼動率大幅度提高，在壓鑄界遙遙領先。累計培養(yǎng)了45名六西格瑪黑帶和175名綠帶，并擁有自己的講師隊伍。人均改善提案1.7個，QCC小組已達82個，參與人數600多人。每年有十數個黑帶和綠帶項目持續(xù)帶動、改善生產運營和效率指標的優(yōu)化。

      參觀阿雷斯提的工作現場，大家問的最多的問題是，8年前建立的管理體系為什么還能維持的這樣好？為什么阿雷斯提的員工流動率全年不到10%？是什么吸引像楊部長這樣的年輕人長達數年留在這里？

      最后的交流討論環(huán)節(jié)，阿雷斯提張總閃亮登場，和姜瑩老師一起為高管朋友答疑解惑，提問一個接著一個，看來這一天大家的大腦和雙眼都沒有閑著，而兩位嘉賓站在公司最高管理者的角度，給予大家睿智而富有啟發(fā)的答案，讓這一天的學習活動更加收獲滿滿。

      改善無先后，改善無止境，持續(xù)改善必定是一個厚積薄發(fā)的過程。阿雷斯提朋友無私慷慨的分享，給嘉賓們帶來太多的啟發(fā)，期待未來的改善之路，我們共同前行！

下期預告：

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