TPM是全員生產維護的意思，在TPM咨詢管理活動中，品質保全是八大支柱中的第六大支柱，接下來由優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹谊U述TPM咨詢的品質保全的目的和具體實施方法：

      一、TPM咨詢品質保全的目的和要點

      1.控制源頭：

      人：員工操作不良導致產品不合格的源頭，由有效的入廠先期教育和崗位培訓保障。

      機：制造不良品的源頭，由設備保全和產品的初期管理把控。

      料：原材料源頭的不良，由監(jiān)督和培訓供應商進行源流保證杜絕。

      法：管理問題的源頭，由采用先進的質量管理方法和技術控制。

      2.控制過程

      (1)為保障設備生命周期中不制造不合格的產品，則需要不斷提高設備的使用性能，持續(xù)推進TPM咨詢管理活動的自主保全、專業(yè)保全活動，使設備長期保持初始狀態(tài)。

      (2)為確保原材料到廠后不發(fā)生不良現(xiàn)象，則需要向供應商傳達：不流出不良的質量目標，并選派人員為供應商提供相關的培訓，針對關鍵部件的供應商可由企業(yè)采購部聯(lián)系培訓部門。同時，對產品原材料的供應商定期開展培訓和評審活動。

      (3)為保障新員工不制造不合格品，則需要對新員工的技能認證和上崗考核嚴格把關，減少上崗后的風險。

      在這個過程中，可采用TPM咨詢管理活動的OPL的方式，將制作工序的質量要求以圖文并茂的形式在每一個具體的工作現(xiàn)場揭示出來，達到制作流程目視化，保障生產過程不生產不良品。

      3.控制流程

      為確保管理者能正確地執(zhí)行企業(yè)的質量管理要求，則需要對人才育成、培訓過程及管理者的管理落實，進行監(jiān)督；為確保達到全員參與質量保全的目的，則需要跟蹤TPM咨詢管理活動的全員改善提案制度落實和員工在質量改善方面能力的培養(yǎng)。

      二、TPM咨詢品質保全的實施方法

      1.建立品質保全小組

      由質量部門領導領頭，質量、TPM咨詢管理活動小組，生產、物流、設計等相關部門的專業(yè)人員參加的TPM咨詢品質保全小組。從公司級高度角度開展全面的品質保全工作。

      2.樣板區(qū)選擇

      建立TPM咨詢品質保全小組后，先選一塊樣板區(qū)，按照產品和設備的特性，從原材料的領入到完成產品后出庫，進行全制程的品質保全管理，嚴格按照不生產不良的目標執(zhí)行，對于任何有偏差的問題，TPM咨詢品質保全小組必須到現(xiàn)場開展排查工作并制訂對策。并對所有的問題做記錄，以便后續(xù)分析與全面推行。

      3.全面推行

      樣板區(qū)不良為零實現(xiàn)且穩(wěn)定后，再向全車間全面推行，先從生產部開始，再到物流、事務部門。不放過任何一個與質量有關細節(jié)。全面推行時，需要公司高層的參與和各部門領導的重視，TPM咨詢品質保全小組的主導，才能取得相應的成果，同時按照TPM咨詢品質保全七步法的要求逐步推進。

      在TPM咨詢管理活動的八大支柱中，質量保全是看結果的支柱，自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是TPM咨詢品質保全開展和產生效果的保障和前提。

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