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精益生產(chǎn)咨詢
  • 5大版權(quán)
  • 20+年咨詢行業(yè)經(jīng)驗
  • 500+集團企業(yè)已落地
  • 98%+續(xù)約率
新聞動態(tài)
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
2025年6月13日，浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目階段總結(jié)會成功召開。浙江藍能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍能管理層、車間管理團隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。本期項目已成功完成兩大模塊：《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊的輔導(dǎo)下，浙江藍能項目團隊嚴謹務(wù)實，高效執(zhí)行，交出了一份令人振奮的成績單：功能性5S與目視化管理：從“臟亂差
2025-06-30
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】昆明華潤圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準化管理體系》項目戰(zhàn)報
"卓越的企業(yè)看基層！"這一理念正在華潤三九昆明圣火得到生動實踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項目成功構(gòu)建并落地實施后，2024年10月，為了讓車間管理人員快速成長、強化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力，圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標(biāo)準化管理體系項目。隨著車間標(biāo)準化管理體系進入落地階段，企業(yè)的精益運營管理體系建設(shè)取得重要進展。在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下，項目組主要
2025-06-25
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】一諾威集團《精益運營管理體系-VI期》項目戰(zhàn)報
2025年1月，一諾威集團再次聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運營管理體系-VI期》項目，在上海、淄博三個基地開啟精益運營新篇章。本期項目當(dāng)前聚焦兩大核心主題，不僅著眼于現(xiàn)場“硬環(huán)境”的升級，更致力于打造人才“軟實力”的根基。在車間現(xiàn)場改造方面，項目團隊圍繞"功能性5S"核心理念，通過科學(xué)布局優(yōu)化、"三定"管理和"兩源"改善，顯著提升了現(xiàn)場管理水平。物料與設(shè)備布局的重新規(guī)劃使生產(chǎn)線更加合理，關(guān)鍵指標(biāo)看板和
2025-06-19

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【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年7月1日：《賦能一線——讓員工成為設(shè)備的主人》
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年7月1日：《賦能一線——讓員工成為設(shè)備的主人》
【解決問題】一線員工野蠻操作設(shè)備，超溫超壓超速使用一線員工不了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)，只會開關(guān)機等基本操作一線員工遇到設(shè)備小異常不聞不問，設(shè)備故障只能等設(shè)備員維修一線員工抵觸TPM活動開展【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理及精益改善經(jīng)理，在精益運營管理體系的構(gòu)建和精益生產(chǎn)推行方面有著深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗。擅長設(shè)備TPM體系推
2025-06-20
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年6月11日：《解鎖車間高效管理：SIM的核心作用與落地應(yīng)用》
【解決問題】1.企業(yè)高層的決策在車間無法有效落地，執(zhí)行大打折扣。2.生產(chǎn)出現(xiàn)問題時不能被及時地發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致更嚴重的后果。3.支持部門和生產(chǎn)部門之間工作不協(xié)調(diào)，響應(yīng)不及時?！局v師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格
2025-05-29
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年5月19日：敏捷PMC銷售預(yù)測：從救火到主動控盤
【解決問題】統(tǒng)一銷售需求預(yù)測價值的認知掌握銷售需求預(yù)測的科學(xué)方法和流程【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理、某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。莫老師擅長生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、
2025-05-06

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【優(yōu)制咨詢高管活動】2024.12.20-21優(yōu)制XPS-精益運營管理體系暨標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)分享
【優(yōu)制咨詢高管活動】2024.12.20-21優(yōu)制XPS-精益運營管理體系暨標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)分享
【沙龍背景】?身處一個充滿不確定性和未知性的時代，制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將越來越復(fù)雜且難以預(yù)測。行業(yè)內(nèi)正在經(jīng)歷著劇變，企業(yè)內(nèi)部，管理的多元化和復(fù)雜化亦成為常態(tài)。如何面對不確定性？唯有打破封閉和一成不變，通過營造開放性系統(tǒng)，不斷升級系統(tǒng)強大自己，才有逆境突圍柳暗花明的可能！這一切都迫使企業(yè)尋求系統(tǒng)性突破！
2024-11-20
【優(yōu)制咨詢高管活動】2024.05.24-25走進東阿阿膠-優(yōu)制XPS精益運營管理體系暨標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)分享
【沙龍背景】身處一個充滿各種不確定性和未知性的時代，制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將越來越復(fù)雜且難以預(yù)測。行業(yè)內(nèi)正在經(jīng)歷著劇烈洗牌，企業(yè)內(nèi)部，管理的多元化和復(fù)雜化亦成為常態(tài)。如何面對不確定性？唯有打破封閉和一成不變，通過營造開放性系統(tǒng)，不斷升級系統(tǒng)強大自己，才有逆境突圍柳暗花明的可能！這一切都迫使企業(yè)尋求體系性突破！在客戶化需求與競爭壓力越來越嚴苛的趨勢下，讓自身的供應(yīng)鏈優(yōu)于友商更具競爭力，是每一位企業(yè)掌舵人面臨的課題！
2024-04-26
【優(yōu)制咨詢高管活動】7月7日：優(yōu)制XPS-精益運營管理體系暨化工行業(yè)實戰(zhàn)分享
【主題概述】贏在系統(tǒng)： 面對新變局， 應(yīng)對新挑戰(zhàn)！企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜且充滿不確定性；企業(yè)內(nèi)部管理的多元化和復(fù)雜性已成為常態(tài)；行業(yè)內(nèi)正經(jīng)歷著劇烈洗牌。特別對于化工型生產(chǎn)企業(yè)，在承擔(dān)社會責(zé)任的同時，如何高標(biāo)準落實安全&環(huán)保要求？在迎接客戶需求&市場競爭的雙重挑戰(zhàn)時，如何通過精益運營形成競爭優(yōu)勢，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？ 這是每一位
2023-06-02

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咨詢服務(wù)與整體解決方案
優(yōu)制XPS-精益運營管理體系，從頂層設(shè)計到全面落地，為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
優(yōu)制XPS-精益運營管理體系，由姜瑩先生和優(yōu)制團隊共同研發(fā)，是一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)的幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)精益運營轉(zhuǎn)型和升級的管理系統(tǒng)。十年來這套具有完整性、前瞻性、系統(tǒng)性、落地性的精益頂層設(shè)計理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效。同時這套體系充分考慮中國制造業(yè)的特點，其中《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》、《精益車間標(biāo)準化管理體系》...
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優(yōu)制XPS-精益運營管理體系暨標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)分享

走進英科醫(yī)療——智能研發(fā)生產(chǎn)制造基地

2024年12月20-21日　中國-淮北

標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
優(yōu)制的三大優(yōu)勢
聚焦企業(yè)挑戰(zhàn)與壓力，打造精益運營競爭力，全面承載戰(zhàn)略落地
  • 品牌優(yōu)勢
  • 服務(wù)優(yōu)勢
  • 解決方案優(yōu)勢
30名咨詢顧問均為優(yōu)制100%全職顧問，他們均來自施耐德、卡夫、德爾福、寶潔、三星、LG、偉創(chuàng)力等全球500強先進制造業(yè)，10年以上現(xiàn)場實戰(zhàn)積累，他們是懂運營的精益實戰(zhàn)專家。
“授之以魚”更要“授之以漁”；優(yōu)制咨詢堅持以人才賦能培養(yǎng)開展輔導(dǎo)與咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)批量培養(yǎng)精益人才和內(nèi)部改善專家。
運用成熟的項目運作管理機制，準確制定每一個項目的輔導(dǎo)計劃，全年支持120個項目高質(zhì)量實施落地。
優(yōu)制咨詢顧問團隊將優(yōu)制XPS“兩橫四縱”的方法論不斷的優(yōu)化完善，堅持將每一個項目都視為行業(yè)標(biāo)桿項目打造，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供務(wù)實落地的輔導(dǎo)咨詢
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